尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:
1.行政:能不能当好领导的助手和顾问，能不能起到承上启下的作用，能不能从国内调到国外，是行政工作的灵魂。执行力是行政的核心，服务公司员工是行政的价值。行政工作的好坏，能否开创新局面，取决于是否有一个坚定不移地执行公司方针政策，敢于改革创新，组织能力强，素质修养好，善于博采众长，带领大家团结一致，万众一心，协同工作的团队。行政是这个团队的核心。广义的行政工作是指:积极参与政务，认真办事，热情做好服务工作。简而言之，大到参与领导小组对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要信息和科学依据；小到大量的日常琐事，包括档案管理，安全，卫生，保卫，防火，防盗，保证正常的工作秩序和工作环境，管理办公设施和用品，协调各部门和外部关系等。一句话，吃喝拉撒睡，什么都不管。所以有人幽默地说，行政工作就是“管天、管地、管中间的风气”。总之，责任很复杂。我们应该妥善处理每一件事，处处带头。
二。人力资源管理:近年来，人才竞争日益激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变为“人力资源管理”，根本原因在于人力资源管理实际上具有两种职能，即行政职能和战略职能。
从行政职能来看，日常人力资源管理多为战术性、行政性工作，如组织员工招聘、新员工培训、基本功训练、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等。这些日常工作通常被称为“人事工作”。因为这部分工作在本质上很难影响到企业的核心价值。
从战略职能的角度来看，人力资源管理的理念之一就是将企业中的员工视为非常重要的资源，这是企业价值的重要体现。人力资源管理就是要有效地开发和利用这些资源，并使之成为提高企业核心竞争力的重要驱动力。其日常工作包括制定人力资源开发计划、协助企业重组和设计业务流程、参与提供业务信息和与企业竞争、制定人才保留计划、帮助公司职员提高解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。人力资源经理必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标创造条件，从而赢得相应的尊重。
我们服务的公司是一家以“hl破碎机”的开发生产为主营业务的制造型企业，在业界享有很高的声誉。然而，在快速成长的过程中，公司和很多科技型企业一样，也面临着人才流失、顶尖人才森林难以建立、新主管重业务轻管理，以及员工不满、客户投诉等问题。我个人分析如下:“客户的需求决定了公司的人才需求。组织和团队的稳定是满足客户需求和实现客户增值的基本保证。良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于金融资本”。如果我有幸当选，我将在人力资源管理中建立一个战略职能——让客户、股东和员工共赢，即“3w原则”(win-win)。同时，日常的人力资源管理主要围绕“激情与创新”这一核心思想，即人力资源部门的工作应该能够为客户、公司和员工增加价值，目的是让客户、股东和员工满意。
当然，为了实现上述职能和目标，我还需要公司的支持，比如加大人力资源开发的投入，保证行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费和员工薪资福利调整等。人力资源部门的职责开始从传统的统计考勤、收集简历、选择培训课程等人事管理转向人力资源的开发和公司商业价值、核心竞争力的提升。行政人力资源部门的员工也在日常的办公室工作中体验到业务的高灵活性和高增值潜力。其主要思想是通过员工个体和组织团队的优化，提高人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人优化，是指吸引、留住、激励和发展员工，增强员工的积极性和效率，使其始终处于最佳状态，不断提高绩效。这被认为是人力资源部门的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选拔(人员招聘与调配)、使用(绩效管理、岗位分析与评估、个人能力分析)、培养(培训与职业发展)、保留(奖励与回报)、行为管理(员工行为准则与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系与员工激励)。
组织团队的优化是指通过参与经营决策、组织决策、企业文化设计和变革，使企业整体组织高度优化，公司可以从组织效率方面节约成本，增加产出。这是人的效率的组织体现，也是人力资源管理的深层功能。相应的工作内容有:人力资源政策的制定、高绩效组织的建设、工作流程的改进、企业文化的建设与变革。人力资源部在寻找商业伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和脑外咨询等方面起主导作用。
新世纪，随着WTO大门向中国敞开，越来越多的新战役在一个没有硝烟的战场上展开。企业应该如何应对已经发生和尚未发生的战争？科技的研发，资金的积累，渠道的拓展，都由优秀的人才掌控。所有成功的现代企业都重视人才的开发和培养。所以，在今天的试飞平台上，如果我的小鸟真的飞得很高，那么我想我要做的就是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。
曾经看过一篇关于企业文化的稿件。让我难忘的是，里面提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校的学生——不断学习，不断进修。员工自身素质和劳动技能的提高不就是促进企业的提升吗？！要像军队一样经营企业，企业的所有员工都将是这支军队中的士兵——他们平日苦练，军号一响，就是一支能打硬仗的军队。最重要的是让企业像一个家，所有员工都是这个家庭的成员，这样他们才能快乐地工作和生活——他们为这个家庭的繁荣和幸福而不懈努力...
如果公司领导也对以上观点给予肯定和支持，那么对于这样一所学校，这样一支军队，这样一个家，我将根据公司自身的特点和员工的公共需求，在自己的职责和权力范围内开展一系列活动，努力打造黄龙公司特色鲜明的学校、军队、家。
每个人都有自己的价值，每个人都有成功的机会，每个人都生来有所作为。感谢您的聆听，也请给我一个机会——一个实现自己价值、有所作为的机会！用最后一句话发给大家:“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡向焦学习，但不能让焦英年早逝。”谢谢。
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