各位领导、同志们:
大家好！
首先感谢市县的党组和同志们给我这个展示自己的机会和舞台。我演讲的题目是“做一个务实创新的管理者”。在决定参加这个竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。
今天我参加这个竞聘演讲是因为，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面；通过这次演讲，我将锻炼自己的能力，展示自己的才华，并借此机会与大家交流。同时，我也准备让人们评价我的优缺点，接受领导和大家对我的挑选。相信通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先简单介绍一下自己的经历:本人xx岁，大专学历，xx3年参加工作。一直从事农用电话机修、传输机维修、手机维修、市场运营、综合管理等工作。历任传输班长、支持中心主任、大客户中心主任、市场部主任、主任助理、分公司副经理等。多次被评为先进生产者、优秀个人，xx年被评为市级21世纪杰出人才。现在竞聘xx县电信分公司副经理。我认为我有以下优势:
第一，本人品行端正，修养好，工作作风过硬。
要做领导，首先要做好人。我心胸开阔，公道正派，不耍花招。在个人修养上，注重学习，努力成为一个有高尚情操和修养的人。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责，从不居功，为他人徇私，对领导交办的工作总是尽心尽力，从不无故推诿。
第二，我有综合素质和组织协调工作的能力。
了解大局，顾全大局，综合处理问题，工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的品质；工作，做事，思路清晰，思路清晰。
三、熟悉各专业的具体业务并具备一定的通信专业知识。
十年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助和个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，我不断学习，积累知识和经验，增长才干，提高水平。同时具有明确的政治方向、扎实的业务知识、脚踏实地的敬业精神、良好的人际亲和力和团队合作意识。
四、具备一定的文字综合能力。
诚然，人无完人。在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足，比如与领导和人民的交心沟通、思想交流不够。有时候工作没耐心，不够细腻。但我有信心在今后的工作实践中，在同志们的帮助下，继续克服自己的不足。积极参加竞聘上岗是我学习和锻炼的好机会。无论结果如何，我都会以平常心对待。如果我能当选，那将是领导和同志们对我的鼓励。我相信我正处于人生的黄金时期，我可以成为新岗位上一名尽职尽责的成员。
下面，我就说说我上任后的一些想法:
首先，作为副手，你必须知道主要的工作思路和整个公司的目标。
注意摆正位置，做好配角，当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，尽心尽力，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和意见，帮助领导顺利决策。其次，要有通盘考虑的思想，当好协调人，使做出的决策符合企业的实际情况和大多数员工的意愿。在工作中，我会尊重管理者的核心地位，多请示多汇报，多推心置腹的沟通。辩证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不毁台。
第二，务实严谨的工作态度。
随着企业的发展、市场的变化和技术的更新，一方面，我们必须坚持原有的有效管理制度和业务流程；另一方面，要结合实际情况不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大效益。
三、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。
企业要成长，必须靠发展，市场在变，我们的工作思路和方法也要发展。随着竞争的加剧，我们必须有一种方法来不断提高我们的竞争能力。一是要号召全体员工经营，正确引导竞争，要求每一个员工都要关心企业的经营活动，知道自己的权利义务以及在企业中的责任和要求。其次，要深化渠道建设，适度调整，强调分工协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用。目前的农村交钥匙渠道模式，承受竞争能力较弱，需要调整思路，转战城市。同时注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，真正打好捆绑营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证。我认为我们应该关注两个品质。第一，要注重服务质量。这就需要配套的培训、约束和激励机制，引导员工变被动接受标准为主动执行标准，并加以改进。二是运维质量。首先需要后台工作人员树立服务前台的意识。同时要有约束和激励制度，督促运维人员不断提高技术水平，打破平均主义，力戒论资排辈，注重业绩、贡献、品行的考核。
第四，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。
只有团结一致才能形成合力。平时要和大家商量事情，虚心诚恳地听取群众的意见，当好领导和群众的协调人，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
五、上岗后要以服务为宗旨，先吃苦，后享乐，公道正派，以身作则。
最后，我表个态。如果领导和大家信任我，我会珍惜这个机会，努力工作。相反，如果我不能走马上任，我会一如既往地尽我所能，在以后的岗位上做到最好。不管结果如何，我都会一直老老实实，踏踏实实做事。言必信，行必果。谢谢大家!
竞聘演讲，事关前途。找竞聘演讲专家，定制竞聘稿，为竞聘成功保个险！如需写稿，请咨询右边的客服。
