各位领导:
你们好！
我叫* * *，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。我从1999年毕业分配到XX公司的6年时间里，先后从事变电站运行、生产部技术工作、会计、会计、电压无功、调度自动化、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成项目包括太湖县35KV蒋堂变电站建设和调度自动化系统建设。由于一直从事生产岗位，对县公司的安全生产比较熟悉。现结合工作经验，就县供电公司安全生产谈几点看法:
一、当前安全生产工作中的不良现象和亟待解决的问题。
1.会议精神没有完全落实，很难消化。怎么才能谈营养吸收呢？
通过安全网例会或安全分析会将工作实践中的安全问题或隐患提出来讨论，通过分析研究得出最终解决方案。通过总结得到的精华会以会议纪要或文件的形式下发到各部门，希望能尽快解决问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们必须清楚地认识到，我们的会议精神没有得到很好的贯彻，我们搁置会议的决定，置之不理。总有那么几个安全隐患，一天一天的被提起，一遍又一遍的说执行中存在严重问题。
2.工作缺乏规划，我行我素，想当然，总是为自己的做法找理由。
规划是对一种未来行为的预先准备和安排。是提前做好各种准备，考虑到任何可能影响的因素的表现。是做好工作的前提，很重要。对于供电企业来说，接触的是可以致人死亡的高压电。如果建设中缺乏规划，就会想当然，后果不言而喻。类似的安全事故不胜枚举。有侥幸心理，不愿意被规章制度束缚，但是安全生产没有理由。
3、工作压力不足，做一天和尚，敲一天钟，凑数；培训动力不足，难以适应现代企业的发展速度。
这个问题在生产操作岗位上尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，擅自离开操作岗位做与工作无关的事情，无法完成变电设备的定期检查。自我提升意识淡薄，得过且过被严重侵蚀，缺乏学习新设备新知识的动力。
4.规章制度执行不力，以权为责，独断专行，敢说不，是不行的。
企业经济效益、管理和职工思想的稳定，关键在于企业领导干部的稳定。规章制度的制定基本都是经过层层审批，认为可行才发布，并严格遵守。不管是谁，都要严格遵守，做到制度严肃，真实可信。但是，我们有些领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样，才会发生意外。
二、解决问题的办法和安全生产工作的思路
1.会议精神闭环管理
会议交流按照交流、检查、落实、总结、汇报的流程进行。首先是文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传递情况进行随机抽查。各部门根据自身情况落实会议精神，然后进行总结。下一次开会，要汇报会议精神的落实情况，从而形成会议的闭环管理。会议结束前，与会者必须简要汇报本次会议的主要内容。杜绝因对会议精神理解不够造成的工作延误。
2.严格按照规则和程序办事。
严格遵守规定，检修停电按规定要求提前申请，各作业队必须根据工程进度要求制定作业计划，由相关部门审批。否则，工程不得开工，并追究工程队负责人对工程延期的责任。
3.在压力下要有上进心，时刻保持危机感。
公司安全生产部应不定期(每月至少一次)对操作人员进行基线检查，并在检查中进行末次检查
对比百日考核法，进行经济处罚，并与绩效考核体系挂钩，对员工施加适当的压力，从而激发员工的工作和学习热情。从而逐步推动安全生产的稳步推进。
4.保证制度的严肃性。
安全部门和监察部门要加大对违法违规行为的查处力度。按照“四不放过”的原则，在处理事情而不是处理人的时候，要充分体现规章制度的严肃性。君王犯法，与庶民同罪。不管有没有事故，不管是什么身份，违规操作的，发现一起查处一起，绝不手软。的确，有令必行，有令必行，有令必严。
如果我能转任安全生产副总裁，我将围绕“一条主线”，做到“两个突出”，做好“三个提升”，抓“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业顺利完成经济技术指标提供切实保障。
“一条主线”就是以“安全生产、经济运行”为主线，依托部门、分站、班组三级安全生产管理基点，形成横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。充分利用一切现代先进管理手段，科学评估设备运行水平，加强供电可靠性管理、电压管理和无功管理。
“两个突出”是指要重点抓好运营部门的规范化建设，主要完成调度站和变电站的组建；按时出色完成城(配)网改造工程，加大电压无功管理力度，增加适应性
当无功补偿装置投入后，改善了电压质量。
“三强化”即加强变电设备维护，倡导强制检修和良好检修原则，加强继电保护和自动装置的安全管理，加强输电线路的故障排查和全面检查，制定严格的技术措施和操作规程，做好现场工作标准化作业指导书的实施，提高设备的可靠性，充分发挥其潜力。
“四个提高”是提高公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行人员和设备维修人员的素质水平。加强生产技术管理的组织，完善生产管理体系，将具有一定专业素质的人员分配到各个专业和管理层次，明确职责，优化管理流程，从而提高管理效率。重视一线生产人员的技术培训和岗位培训，达到“三会三会”的要求，造就一支责任心强、管理知识科学、实践经验丰富、技能精湛、作风优良的生产队伍。
“五检”主要是指春秋两季的安全检查。检查是关键:作为领导，首先你要以身作则，带头做好安全生产。作为领导，你应该是安全第一责任人。你要经常分析安全形式，充分了解和掌握安全生产形势，有效解决安全生产中的问题。思想是核心:要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保生产力，要认真抓好安全生产，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识， 而且要变“要我抓”为“突击抓”为“常抓”，真正做到警钟长鸣，不懈努力； 检查管理就是方法:把安全工作和实际结合起来，把工作抓得严、抓得细、抓得实。严格是指在安全管理中采取奖罚分明的原则，对所有人一视同仁；抓细节就是要深入实际，做到心中有数，防微杜渐，明确各部门职责，分解任务，各司其职，各负其责，责任层层落实，落实到人；抓实际就是要脚踏实地，从实际出发，以身作则，深入实际，跳下来落实。查规章制度是保障:电力安全生产规章制度是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧的凝结，是我们确保安全生产的法宝。认真学习、掌握和执行这些规章制度，对安全生产会有很大的保障。
查隐患是重点:隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常辛苦、细致、具体的工作。必须与“安全检查”活动结合起来，积极创建大规模、全员参与的庞大群体。
活动的氛围，让大家知道查什么，怎么查，谁负责，落实到位，付诸实践。要认真检查核实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。
安全生产对企业的效益是“1”，后面是一个0，这是一个数量级；没有“1”，也就是说，如果没有安全生产，加多少个0，企业效益也是0。安全生产是企业一切工作的主线和重点，也是企业发展的基础。作为电力系统的一员，我将以强烈的事业心和责任感投入到工作中去，以永无止境的探索精神、拼搏精神和更高的追求精神推动企业的改革、发展和稳定，以昂扬的斗志和一丝不苟的工作作风确保安全生产和企业。
我的演讲完毕，谢谢各位领导!
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