尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
首先感谢公司给我们提供了这样一个展示自己的平台！下面，我就我对本次比赛的观点项目经理，做如下陈述:
一、对项目经理岗位的认识及其自身优势
项目经理主持项目部的全面工作，对项目部的运营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全责。不仅要协调项目部成员之间的关系，还要协调与项目相关的更复杂的外部单位之间的关系。因此，既要有良好的综合职业素质、项目管理能力、协调沟通能力，又要有良好的心理素质和个人驱动力，还要有较强的沟通能力和适应能力。
我有吃苦耐劳的天性，敢于挑战和创新；勤奋严谨的工作作风，但是我觉得要成为一名优秀的项目负责人，我觉得更重要的是要有高尚的道德品质，崇高的职业素养和脚踏实地的工作态度。只有这样，才能全心全意地投入到自己热爱的工作中去，才能高标准、高质量、高效率地保证施工项目的完成，才能为集体的利益、班组的荣誉、项目部的发展而奋斗。
团结同事，有全局观。这是团结的力量，是一项事业和工作，只有我们团结一致，才能更好地完成。你自己的能力再大，也不比集体大。三人行，一定要学习别人的长处，发现并改正自己的短处，识大体，顾大局，把公司和集体的利益放在第一位。
经过多年的项目管理和工作培训，积累了丰富的项目管理经验，以及较强的项目组织、协调和综合管理能力，灵活处理突发事件和紧急情况的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就要牢记成本管理的要求。通过系统的项目成本管理和风险预测，项目建设过程中关于成本的所有细节都应该清晰明确，并确保项目部的每个人都对此达成共识。然后，项目会根据功能需求对成本目标进行分解，各自负责成本目标的实现，并做好可能出现的施工风险预控，将施工风险降到最低。最后，企业是利润的中心，项目部是成本的中心。因此，根据本工程的特点，采取以下措施降低成本:
1.制定先进、经济、合理的施工方案。
2.组织均衡流水施工，加快施工进度。
3.降低材料成本。
4.提高机械利用率。
5.用好奖惩机制，调动员工节约积极性。
6.重视设计变更和项目谈判的管理，有效扩大项目利润空间。
三。时限控制
根据最终合同工期和现场实际情况，编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包商和供应商的有效协调和控制，制定强有力的组织、技术、合同、经济和管理信息等措施，确保进度计划的实现，达到预期目标。
四。质量控制和创优
在确保工程质量合格的基础上，通过学习规范和优质标准，在头脑中树立全面质量管理的优质理念。根据本工程的具体情况，采取以下质量保证措施:
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，并围绕目标层层分解落实。
二、项目部应建立健全岗位质量责任制、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各项质量管理制度。在实施过程中，严格执行施工样板制和三检制，严格执行合理的工序安排和管理。不合格的材料和设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序毫不留情地彻底返工。
第三，加强质量过程控制，加强重要和薄弱环节的质量控制，严格按程序管理质量。
五、狠抓分包推进管理
本着科学、实用、快捷的原则，进一步加强分包管理，小管理划到位，建立项目责任制，坚持一人为主、多人参与的方法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖罚措施，做好项目组的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，做到管理措施到位、高效。
我始终恪守理人不疑的原则。团队建设需要集思广益，加强项目人员与项目管理人员的面对面交流，扬长避短，充分发挥他们的才能，最大限度地发挥项目部的人力资源，引导大家为建设高效精干的管理团队出谋划策。为员工设定工作目标，通过考勤制度和奖惩条例激励员工。在施工中，将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部和施工企业关于安全生产管理的规定，将安全生产纳入施工组织设计和施工组织设计中，使安全生产工作与生产任务紧密结合。在施工过程中，始终加强安全管理，通过组织实施、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现“零”重大安全事故的目标。
参加这次竞选，我想在求真务实中认识自己，在进步中不断追求和完善自己。我深知项目经理工作的重要性。如果我在竞争中获胜，我将不负公司的重托，认真履行我的职责，确保工程质量、安全、工期和成本的完美实现。最后，祝酒泉天润建筑工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。
我的演讲完毕。谢谢大家!
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