尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！我是来自财务部的* * *今天我演讲的话题是——如果我是财务部经理。首先感谢公司给我们提供了这样一个竞聘的机会，让我们有了一个锻炼自己，展示才华，提高素质的舞台。面对这个机遇和挑战，我对自己充满信心。这种自信来自两个方面。第一，我对自己的能力充满信心；第二，我对企业的未来充满信心。能在这样一个有目标，踏实做事，诚信的企业工作，我很自豪！
I 竞聘这个位置有三个原因。第一，是基于我对这个岗位的了解和自身的素质能力；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，为我们公司的发展贡献自己的力量；第三，我想在公司这个广阔的平台上施展抱负——做一名优秀的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两个方面:一是我在这个竞聘上的优缺点；第二，我成为财务部经理后对一些具体工作的粗浅想法。
1.我的优点和缺点:我先说说我的优点；
1.我的财务管理经验:
我是92年财务管理专业毕业的，现在是中层转岗。20年来，我在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业做过财务，对商业批发零售、工业企业的全套会计非常熟悉。另外，我有10多年的财务总监和财务总监的工作经验，得到了前任领导和各级同事的认可，口碑很好。
2.我的管理级别:
在日常的管理工作中，我养成了研究和创新的习惯。我和计算机程序员合作过，编辑过结合金融和商业的跨区域管理软件。目前该软件在东北地区已售出近百套。
多年的财务工作，锻炼了很强的查漏洞能力，可以发现工作中的疏漏，从而完善各个环节的监控体系，为企业控制损失和漏洞。
3.我的内部组织协调能力:
能够与内部机构保持良好的合作关系，从而获得为管理者提出合理化建议的灵感；通过沟通和思考，找出工作环节存在的不足，在权限范围内全力解决；找准定位，做好其他兄弟部门的服务工作。
外部:
与上级税务机关、金融机构、主管人员保持联系，广交朋友，使其成为所在部门实际操作中的良师益友。工作中遇到突发事件，如监管部门或税务部门突击检查，我能冷静应对，事后及时沟通妥善处理。
除了上述的专业能力，我做了近XX年的党员，在任何地方都能按照党员的标准去做事，去做人。我在工作中力求完美，具有良好的职业道德和心理素质。
通过我对“优点”的介绍，我相信领导在心目中对我是有好感的。但是从实际情况来看，我参加这个竞聘有一些劣势。
我是一名新员工，虽然经过三个月的学习，对企业和工作流程有了很好的了解，但是和其他老员工相比，房地产新业务还是有很大的差距。
我会在最短的时间内赶上我业务水平的其他同事，加入公司发展的大潮，与公司共同成长！一句话:我决心用出色的工作把我的弱点变成我的优势！
第二，下面我说一下，如果我是财务部经理，我对一些具体工作的粗浅想法。
自从来到公司，我就把身心融入了这个企业。我所说的、所做的、所想的一切都围绕着企业。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作是做财务总监的得力助手和高级参谋，为公司的发展献计献策。我担任财务部经理，在完成自己本职工作的同时，会推动接下来的工作。
1.如果我是财务部经理，我会继承我部门的优良传统，把基础会计准则做扎实。内控与内审相结合，每月进行凭证自查互查，从原始票据审核、票据粘贴、票据填制、印章保管等最基础的工作入手，细化财务报销流程，加强财务工作的规范性、合理性、合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，做好基础工作，可以避免税务检查出现问题，降低税务风险。
2.如果我是财务部经理，我应该加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员的专业素质。恰逢公司的岗位考核办法，我们整理了不同岗位(出纳和会计)的试题，分别进行考核。出纳工作的基本规范要细致入微，而会计工作对会计实务和税法知识的要求更高。出纳应该知道自己应该知道的，会计也必须知道自己应该知道的，但是出纳不一定要知道。因此，应该对它们进行不同层次的评估。
该部门财务工作性质专业性强，政策法规和税率变动频繁。计划在每月非结账期间组织部门员工一起学习房地产业务知识和税法知识，提高人员综合素质，以适应公司发展的需要。
3.如果我是财务部经理，我要协助财务总监对管理协议进行目标考核。用“数值”来细化公司的总体目标。通过目标值与实际值的对比，各部门可以清楚地了解工作效率和各项预算的进度。当实际值偏离预算轨道时，找出原因和补救方法。每个部门的小目标完成了，公司整体的大目标才能实现。年底严格跟踪预算执行情况，兑现奖惩措施。没有规则，就不会有方圆。预算管理将在企业未来发展中占据越来越重要的地位。
4.如果我是财务部经理，我会协助财务总监进行税务规划。
税收筹划既符合法律法规，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人的立场上做出的，源于对利润最大化的追求。
房地产行业涉及的地方税有12种，综合税负较高。税收越多，涉及的知识就越多，这就需要我们掌握国家的税收政策和会计法规，并运用技巧和合理避税。
但是做好税务筹划不仅仅是财务部门的事情，而是整个公司的事情。从每一个买地、合作开发签订的合同入手，把简单的事情复杂化，综合考虑税收问题。
5.如果我是财务部经理，我会协助财务总监，拓宽公司的融资渠道。
房地产公司是资金密集型企业，资金链非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金来应对不断的变化，所以公司进行各种融资是非常重要的。我们公司和火美的合作是房地产融资的成功案例，让同行羡慕不已。
灵活运用各种金融工具拓宽融资渠道:合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。
6.如果我是财务部经理，我会把公司的管理推向信息化——逐步实施——oa和erp。众所周知，成为一流企业离不开高科技。比如:沃尔玛在全球有4000多家门店。通过它的网络，它可以在一个小时内查看每种商品的库存、货架和销售情况。效率惊人。原因是沃尔玛建立了高效的现代化卫星系统和商业网络。在高效有力的技术支持下，今天的沃尔玛形成了“四个一”，即“天上一星”；“地上一张网”；“一站式交付”；“管理一棵树”——利用计算机网络将客户、分店或Sam会员店与供应商像一棵大树一样有机地联系起来。
万科使用成本管理系统后，项目单位成本误差(实际结算成本与目标成本之差)从原来的100元/m2降低到现在的30元/m2。
随着未来2-3年战略目标的实现，我公司综合实力将位居通辽第一，并将新增多个分公司和县分公司。如果使用集成管控系统，可以达到的效果是:管理领导足不出户就能看到各个分公司的房屋销售情况；各项工程进度及工程款支付情况；各分行统一结算，虽然业务量增加，人员不变；实施动态成本管理后，可以展示整个项目的动态进度，实时反映和监控动态成本，大大提高企业在成本控制方面的作为；增加管理层的管理范围，尽快了解企业的整体经营情况，及时做出正确决策。
7.如果我是财务部经理，我建议公司成立审计部门。
审计以基建项目为对象，以造价工程师、会计师、审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的发展，工程审计不可或缺。工程审计需要核实各种资料反映的基建项目的真实情况。所以建议在团队里找一个能力强的人(也就是既懂金融又懂工程)。
以上是我在竞聘成功后对未来工作的思考。你可能会看到其中一些想法是不完整或不成熟的。并不是我刻意保留或者催促，而是有些想法需要在实际工作中得到验证和完善。
我展示我的优点和缺点，我也向你提出我对未来工作的一些想法。请各位领导和同事支持我！我会尽快减少我的劣势，扩大我的优势。在今后的工作中，我会怀着一颗感恩的心努力工作，回报领导和同事的信任。如果竞聘被打败了，我会继续努力，争取下次不要错过的机会！
谢谢大家！
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