尊敬的领导和同事们:
大家好。我叫XXX，是大城县支行的。下面我自我介绍一下。
20xx年7月毕业于河北邮电学校，光纤通信专业。然后经过六年的刻苦自学，先后取得了全国高等教育自学考试英语专业大专学历和本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，拿到证书。20xx年2月被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过劳动部组织的助理人力资源经理职业资格考试，获得证书。
20xx年7月毕业，分配到县电信局工作。前三年，我在曹福分公司做机车工程师。20xx年10月，因工作需要，调至公司办公室，负责文秘、人事、劳资、安全生产及办公室局域网维护。在三年的管理工作中，在县分公司和市公司人力资源部领导的正确领导下，在同事们的全力支持下，我顺利完成了公司领导讲话、公司工作报告、沟通信息的编制和分发、会议纪要等正式文件。顺利完成县公司组织优化调整、竞聘上岗、业务维护系统改革等人力资源管理工作；圆满完成县支行领导和综合部主任交办的经营分析ppt制作、会议组织、县委与政府关系协调等临时性工作。
在工作期间，我们会坚持学以致用，及时写一些关于工作和学习经验的文章，与大家共同探讨。20xx年底，《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文获省通信联盟优秀论文奖。20xx年11月，参加省公司人力资源部组织的培训讲座和拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟、现实思考创建学习型组织》一文，作为头版文章发表在《河北交通人力资源》杂志上。
各位领导评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。竞聘该职位最大的优势是具有丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定的文字功底。
如果我竞聘成功，我将主要从以下几个方面努力:
一是大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导和指挥，与同事紧密团结，协调配合，共同努力，努力开创人力资源部工作的新局面。
第二，创新思维，努力做好工作。2005年省公司形势教育指出:网通的成功在于管理，但它的失败在于管理，关键在于人。通过近两年的人力资源制度改革，公司的管理水平有了明显的提高，改革取得了显著的成效。但离“现代治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县级公司的管理水平，尤其是县级公司的管理水平，是当前人力资源规划的主要课题之一。同时，以创建学习型组织为载体，充分运用正强化和负强化理论，让员工把学习和改革作为网通工作的常志，进而逐步提升网通全省系统的人力资源能力建设。
第三，坚持稳定压倒一切的原则，最大限度地减少企业劳动争议。以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造力”为导向，充分运用需求层次理论、公平理论、期望理论、保健激励等激励理论，激发员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地预防和减少劳动争议，为企业经营发展创造和谐的人文环境。
请各位领导和评委投下您宝贵的一票，我将用实际行动证明您的选择是正确的。
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