尊敬的领导，同志们:
大家好。
我在竞聘的职位是工程管理部总监。首先，我向各位领导和代表简单介绍一下我的基本情况。我今年35岁，本科学历(北京交通大学铁道工程专业)，中共党员。本人简历如下:1990年7月参加工作，先后担任技术员、技术主管、施工室主任、总工程师等职务。我于1999年12月调到京珠高速公路项目管理部任副经理，2000年9月调到京珠高速公路项目管理部任经理，2001年5月调到青藏铁路项目管理部任项目经理，2002年6月调到公司安全质量监督部任副主任，2003年5月调到集团。
工程管理部是公司施工生产的重要职能部门。其主要职责是提供施工生产管理和服务，保证公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我有能力胜任这个职位，并能胜任这个职位。我有以下条件和优势:
1.本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥学校，2000年毕业于合肥工业大学)，2002年被评定为工程师，已通过国家一级建造师全部考试。
2.在基层从事施工技术工作9年，先后从事过房屋建筑、水电安装、路基土石方、桥梁、架梁等专业技术工作。在40m高墩和超重梁体施工中取得了良好的业绩，具有丰富的技术管理经验。
3.从事工程建设和生产管理工作4年，其中仅用4个月就完成了青藏铁路一期9公里的主体工程建设，用1年时间完成了南京钢铁铁路建设的建成通车，产值1.45亿元。具有丰富的大型项目建设和生产管理经验，熟悉建设和生产管理的程序和方法。
4.我做过两个项目的项目经理，对项目的管理比较熟悉。
5.作为两个工程项目的经理和管理部主管生产的副经理，我有很多成功的经验和失败的教训。
6.有2年办公室工作经验，熟悉办公室工作及公司相关管理制度和方法，对公司在建项目有较好的了解。
如果我能被录用，我会做以下事情:
1.团结带领部门员工，努力工作，高效创造性地完成各项任务。
2.在施工生产区域全面实行责任承包和考核制度，即给每个专业工程师分配6-8个合同管理项目，每个专业工程师必须熟悉和动态掌握所管理项目的进度、资源配置和存在的问题，准确分析项目存在问题的原因，拟定应采取的措施并上报生产主管领导，督促项目部和相关部门按照批准的措施实施，并对效果进行跟踪、反馈和评估。专业建造师与所管项目生产业绩挂钩，考核兑现。
3.努力推动完善工程技术人员使用和考核机制，力争用1至2年时间逐步形成以工作效率、工作效果、工作业绩为导向的考核用人机制。技术人员的报酬将与工作内容和技术工作量挂钩，实行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和盲目提高待遇的单一激励方式，改变技术人员再多也不够用的现状，督促工程技术人员不断学习提高，满足公司对人才的需求。
4.完善信息反馈体系，建立多渠道多渠道的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化项目形象进度，变施工生产计划产值控制为形象进度控制，完善项目施工生产计划完成情况考核办法，及时兑现奖惩。完善应急协调机制。通过上述生产管理体系的实施，用一年左右的时间使公司的施工生产管理规范化、高效化。
5.继续深化实施项目分级管理，“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重点、难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。
如果我不能被录用，说明我离这个岗位的要求还有差距。我会加强学习，提高为企业服务的能力，随时接受企业的选拔。同时，我愿意服从公司的其他安排。
谢谢各位领导！
竞聘演讲，事关前途。找竞聘演讲专家，定制竞聘稿，为竞聘成功保个险！如需写稿，请咨询右边的客服。
