尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们:
大家好！
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX专业，大专文凭。今天加入竞聘是为了营销部经理的位置。我之所以愿意积极参与竞聘是因为我对公司和工作的热爱和责任感。同时，无论结果如何，我都愿意给自己一个挑战自我，提升自我的机会。
我于2004年3月加入公司，也许从那一刻起我的生活开始了新的开始。我积极寻找志同道合的事业伙伴，并于2006年6月有了自己的团队，成为主管。从那一刻起，我就按照公司的主要思路，带着我们的团队伙伴从3个人，不断扩大团队。我的团队增加了30名成员和2名培训组经理，到目前为止，保留了15人。
这些年来，中国人寿养育了我，成就了我。经历了很多挫折和失败，收获了很多鲜花和掌声，收获了经验和成长。我感谢公司和我的合作伙伴。今天，当公司需要有人担当这个重要的职位，为大家服务的时候，我作为公司的主管，愿意担当，不考虑能力，我愿意为大家服务！
我的竞聘营销部经理优势如下:
第一，对保险业务的执着和对工作的负责是我的风格。多年的营销管理使我积累了丰富的实践经验。由于一直在一线从事营销管理，在团队里每天都能更好地把握市场的脉搏，与业务伙伴打成一片。我知道他们的想法和愿望。因此，我对如何启动市场，如何扩大团队，如何按照营销规则做事有着丰富的实践经验，能够理论联系实际，开拓性地工作。
第二，忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，也更有责任。我愿意1
我用我所学为公司的发展尽我所能。我对未来的工作充满信心。营销需要理性的思考和激情。我擅长学习，有更大的成长空间。我可以不断提高自己的管理水平，与公司业务一起进步。
第三，我有企业会计和办公室管理的经验，对我的营销管理有帮助，提高了我对团队的掌控能力。连续三年获得优秀团队、优秀主管称号。而且团队凝聚力强、向心、积极、阳光，增员氛围浓厚，团队不断发展壮大。
第四，辅导培训新人代考。这些教学经历让我不仅承担了一个营销经理的责任，还成为了一名培训师和培训师，让教育培训融入到日常工作中，从而不断提升合作伙伴的技能和主管的管理能力。
我认为我们市场部存在的问题如下:
1.增加员工很难，留住员工更难。
2.业绩提升人力很难实现，各级主管压力很大。
3.合作伙伴无处可去，不愿意开拓新客户。
4.对做主管缺乏信心，新提拔的主管缺乏意愿等。
鉴于以上问题，如果我有幸被录用，我在未来工作中的工作设想如下:
1.精心培养，抓好人才梯队建设。根据公司考核要求，每季度完成两次晋升小组，让每个团队自觉培养准主管，发展扁平化、健康化、良性化，形成人人有增员的团队氛围。根据我多年的经验总结，新员工的挽留也是需要氛围的。
2、尽可能改善和提升营销人员的社会形象和地位，对外形象，对内培训素质，这当然需要一个长期的过程。让未参保的人羡慕保险人，让参保的人更热爱自己的工作，从根本上改变增员难的心结，从民心工程入手，盘活队伍，既补充新鲜血液，又注重老人的挽留，力争不让一个伙伴掉队。我认为，密切关注新人的出勤率是新人留存的关键。
3.加强各项基础设施的管理，增加拜访次数，开拓新客户，以三季度的医生卡为借口，进入客户家中积累准客户，要求下线。有意愿有条件的合作伙伴会想尽办法走出河西堡。如果可能的话，我们还会成立清河市场部，既能解决增员、促业绩的问题，又能解决被卡在河西堡无处可去的问题。
4.强化合伙人晋升主管的意愿，坚定主管的信念，强化各级主管的责任感，提高执行力，关注新人的成长和各级老人的发展，劳逸结合，严格检查日志，重视凌晨操作，促进营销业务的稳定发展。
如果我能竞选成功，我会细化我的工作思路，并付诸行动。当然，如果我没有被录用，我会继续做好自己的工作，更加严格要求自己，管理好团队，配合上级的工作。
谢谢大家的聆听！
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