各位领导、评委和同事:
大家好！我叫* * *，目前是疼痛科主任。首先感谢院领导给我这个“公开、公平、公正、择优”的机会。本人41岁，中共党员，本科学历。我毕业于中南大学麻醉科，是一名主治麻醉师。今天我的竞聘是麻醉科主任。
麻醉医师的工作贯穿于术前、术中、术后的全过程，肩负着党办主任竞聘报告的重要职责，维护患者围手术期的生命安全。麻醉不是小事。只有小手术，没有小麻醉。因此，负责麻醉科所有事务的管理，不仅是一种权利，更是一种沉甸甸的责任，必须有强烈的责任感。“麻醉科主任”的作用对带出一支高素质的麻醉队伍起着关键作用。
“人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要”。胡锦涛主席和温家宝总理在今年春节慰问医护人员的几句话，充满了对医疗工作重要性的肯定和对人类健康的关心。用我的医学知识为人类健康服务是我一生的理想。今天我竞聘麻醉科主任，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘优势是:
第一，有高尚的医德和冷静的性格。一个部门的管理者必须德才兼备，两者缺一不可。医德信用社主任竞聘给人的是一种口碑，一种稳重的形象，展现的是一种干练敏捷，大胆谨慎，沉稳老练的形象。麻醉科主任一站到手术台，让所有在场的人都安心。这是麻醉医生特有的气质和风度，这是麻醉科主任特有的人格魅力。我想我已经有这个了。
二、有把握和预测信息的能力。在当今信息时代，麻醉科主任必须牢牢掌握国内外各类办公室主任的医疗职业新理论、新知识，以此来充实和武装自己，只有这样，其管理的部门才有可持续发展的后续力量。麻醉科主任具有丰富的临床经验，如果预见到某些手术可能出现的围手术期并发症和预后，能够采取积极的预防措施，防止或减少并发症和不良预后的发生。我从不局限于理论理论，但我总是深入临床医疗工作，磨、爬、打。所以我的临床经验和预测能力都在不断增加。
第三，有分析和决策的能力。判断能力是麻醉科主任开展工作的法宝。现代管理理论告诉我们，办公室副主任竞聘发言的正确决策，往往取决于对事情发生、发展、结局的正确分析和判断。部门管理具有内在的属性和规律性。作为管理者，只要认真分析研究，就能找到问题的症结所在，解决问题，指导工作。
第四，有亲和力。这些年来，我能够和同事相处融洽，尊重领导，和大家一起营造和谐有序的工作氛围，赢得大家的信任和支持。
五、有熟练的业务能力。去年担任麻醉科主任 1年，部门被评为先进部门、先进工会、个人三等功。
麻醉科的工作量越来越大，业务范围越来越广。如何保持高质量的医疗服务，保证医疗安全，成为最大的挑战。如何用竞聘副主任的发言来协调其他临床科室的工作，成为我们面临的主要问题。如果能得到领导和大家的信任和支持，让我有幸再次走上麻醉科主任的岗位，那我就不辱使命了。在我院党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统筹，以热情奉献、智慧双手，致力于打造麻醉团队全新形象，创新麻醉工作。我的工作设想如下:
第一，学会沟通，善于表达。一个称职的麻醉科主任要学会运用沟通技巧，通过沟通求同存异，最终对老干部办副主任竞聘的发言达成共识；通过沟通交流，表达自己的观点和看法，取得对方的理解、信任和支持。在临床外科医疗工作中，科室之间的沟通可以实现专业技术优势的互补，实现经济效益和社会效益的双赢。与医患沟通可以加强情感交流和相互合作，很大程度上可以获得患者的信任、理解和支持。为一些医疗行为的实现消除了障碍和壁垒，某种意义上也不同程度地增加了治疗效果。
第二，不断提高部门的质量管理水平。麻醉科是一个高风险、高利润的临床科室。我将以工作质量为核心，把医疗质量放在科室管理的核心位置，完善和落实各项规章制度，避免重大差错和事故的发生。努力创造共同的理想，通过有效的沟通手段，使部门员工达成共识，形成组织愿景，树立目标，真正变“我要做”为“我要做”，增强部门的向心力和凝聚力。定期征求患者和群众意见，结合科室实际情况认真研究解决群众提出的热点难点问题，拓展业务范围，完善分支学科建设，搞好人才培养，打造人才梯队，努力赢得患者信任。
第三，不断优化外科麻醉科的工作环境。一是抓住医院大发展的机遇，通过各种方式方法大力宣传手术麻醉学在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院对手术麻醉学良好发展的重视、关心和支持。二是要与医院各部门沟通配合，参与重大手术和危重病人抢救工作的会诊和讨论，最后组织相关人员进行总结和积累；新技术、新项目的开发更是如此，我们也应该相互支持、帮助、理解。第三，与兄弟医院建立良好的沟通合作平台，促进共同发展。最后，要努力克服各种困难，建立副科主任竞聘发言的良好科室运行机制，完善各类医疗设备；以便顺利完成所有工作。
四、采取切实措施，确保麻醉医疗安全。
1.认真执行麻醉医师术前检查制度，对下一次手术的患者情况进行全面检查和沟通，记录病程。危重、疑难患者麻醉在手术当天的交接班会上讨论，由科主任提出意见并决定。其他需要术前改进的问题，要及时与管理医生沟通。
2.麻醉医师应根据手术情况提前准备和检查麻醉机等抢救设备和药品，及时向科主任或护士长报告需要维护、维修和更换的麻醉和监护仪器，使其保持良好状态。
3、加强术中管理，严格查体制度，确保患者、手术部位、用药和输血无误。水监测分中心副主任发表的竞聘讲话管家麻醉师麻醉期间不允许随意离开患者，要随时掌握和调整患者的生命体征。
4.建立麻醉恢复室，保证手术患者麻醉恢复顺利；克服轻术后管理的思想，加强术后病人转运、交接和观察的管理。
5.加强术后随访。麻醉医师应在72小时内随访其麻醉患者，并及时检查和处理一些麻醉并发症并向科主任报告。
6.补充制定了《关于加强术前麻醉访视工作的补充规定》、《麻醉期间常规监测项目和非常规监测项目监测制度》、《麻醉科进修生管理制度》、《麻醉科教学制度》等一系列相关管理规章制度。
5.不断提高社会效益和经济效益。
1.突破瓶颈，365天开放择期手术，加快护士晋升述职竞聘报告制度的运行和周转，手术副主任。
2、勇于承担疑难重症手术、大手术和新手术，推动外科系统整体水平的不断提高。
3.不断扩大经营范围，努力创收。比如无痛胃镜全省第一，全年开展3000多例。麻醉部分创收50多万，吸引了大量患者；疼痛中心很受患者欢迎；产生了良好的社会效益和经济效益。
4.做好成本效益分析，增收节支。
古人说，“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志”。我会用这句话来鼓励自己。如果领导和同志们选择了我，我会尽我的职责。如果落选，我会继续努力学习，努力工作。最后，我想用一副对联来结束我的演讲，第一副对联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进””。请领导同志们支持我！
我的演讲结束了。谢谢大家！
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