尊敬的领导:
大家好！
我叫* * *，是公司里的改革浪潮把我推到了今天这个讲台。我在竞聘 is 经营部经理的位置，站在竞聘这里，既意外又意外。没想到，我一点领导经验都没有。没想到，我相信自己的优势。因为没当过领导，所以当官被禁锢的比较少。一张白纸，可以为每个人，也为我自己，画出一幅理想的蓝图。我愿意为这个蓝图努力，流汗。
在市场部工作五年，对省内水泥行业有一定了解。我省现有水泥企业237家，年生产能力2693万吨。经过40多年的发展，我公司具有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场的风云变幻和竞争的日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须实现思想观念、内部管理和营销方式的根本转变。
基于以上思考，如果我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念，培养两个意识，实现三个目标。具体来说:
首先是改变营销观念。目前我们的经营理念还处于从卖方市场销售到买方市场销售的阶段。虽然它的名字叫营销管理部，但仍然是只“卖”，不“卖”。因此，树立以客户为中心，以客户需求为导向的现代营销理念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。一切工作都要从大局出发，坚决服从企业改革的大局，贯彻公司的方针和目标，培养营销团队观全局、想全局、顾全局、顾全局的意识和能力。同时，在法律的框架内规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活和工作息息相关，尤其是对营销人员而言。比如现在的营销员对法律中诉讼时效的理解存在偏差，导致过早放弃诉讼时效，失去支付的最后一道法律保护屏障。因此，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，不仅可以保护企业的合法权益，还可以利用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现这三个目标的内容是:
1.建立营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络辐射到各地州。以水马路、平所路、吴勇路新公路建设为突破口，分别在滇东北、滇南设立办事处，以溪洛渡、温家坝、小湾水电站为突破口，抢占62.5级、特种水泥高端市场，利用营销网络覆盖.
2.建立营销渠道。将中间商营销和直销结合起来，实现更多的细分市场，增加市场覆盖面，优势互补，避免单一市场带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。
3.优化资源配置。对营销人员进行摸底调查，根据他们的特长和能力安排合适的工作，充分发挥他们的才能、才干和才能。用真情和爱心对待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造愉快和谐的工作氛围，真正产生“众志成城，移山倒海”的效果。
今天的竞聘，我的态度是:我不怕失败，因为我根本不是管理者，但我更希望成功，因为我们都希望公司的明天会比今天更好。
最后，我用一副对联来结束我的演讲。“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”
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