尊敬的领导和同事们:
大家好，请允许我先自我介绍一下。我叫* * *，是神经内科的一名普通护士。其实这是我第二次走上竞聘护士长岗位的演讲台了。五年前，在家乡的人民医院，我被成功竞聘录用为护理部主任助理，但三年后我主动放弃了。因为，在我看来，人生就是一个不断学习的过程。如果固步自封，安于现状，我宁愿选择放弃。所以我选择在北大护理学院护理研究生班学习一年，然后我来到了这里，一个人才济济，充满活力，管理先进的现代化综合医院。今天我能站在这里，站在竞聘护士长岗位的演讲台上，不是因为我觉得我有当医院护士长的资格，而是因为我能挑战自我，向大家展示我的风采。
我的竞聘的位置就是体检中心的护士长。我觉得这是一个能极大挑战个人组织协调能力、沟通适应能力、综合管理能力的岗位。众所周知，1979年，世界卫生组织提出了全球战略目标——“到2000年人人享有卫生保健”。中国“卫生改革与发展”的目标是，到2010年，在中国建立起适应社会主义市场经济体制和人民健康需要的比较完整的卫生体系。国民健康的主要指标是在经济发达地区达到或接近世界中等发达国家的平均水平。因此，在现代生物-心理-社会医学模式的指导下，将医院功能从单纯的医疗扩展到医疗、预防、保健、康复的整体理念和综合服务是势在必行的转变。幸运的是，我们东华医院的领导以其敏锐的触觉和卓越的管理能力，率先在中国充满活力的城市东莞占领了人口健康体检的市场份额，并在全市率先成立了健康体检中心，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
随着人类生活水平的不断提高，人们的健康意识逐渐增强，越来越多的人意识到保健的重要性。今年，东莞普及了社会医疗保险制度，真正实现了全体居民享有医疗保健，进一步转变了农村人口的医疗保健意识。我们医院的健康体检中心一直在满负荷运转，这是有目共睹的。该中心不仅每天接待络绎不绝的散户体检，还承担着许多单位、工厂的年度体检、招聘体检以及临时突击体检任务。更多的时候，我们要走进社区或者工厂，为客户提供上门体检服务。因此，我们必须提供快速、优质、主动、准确的服务，以赢得良好的社会声誉和更多的客户。
我觉得护士长，作为一个健康体检中心，除了专业技能之外，还应该具备以下特点:
第一，组织管理能力。能够合理安排人力资源，系统规范工作流程，注重细微之处，让所有来体检的人都能享受到全程不容置疑的服务；大家一定觉得奇怪。什么是“全程无疑问服务？”不知道大家对试体检有没有印象，我还是记得的。作为一个来医院体检的健康人，无论是主动还是被迫，都希望在最短的时间内有效解决问题。当他拿着一大堆各种清单的时候，连我都有点不知所措，对于没有专业知识的人来说更是如此。所以我觉得如果能给每个来体检的人发一份“体检须知”，告知每个检查项目的目的和要求，并注明具体的检查室或场所，然后在我们护士的指导下完成整个体检过程，这样不仅可以避免人多拥挤，还可以提高我们的工作效率。其次，他们还面临着拿到体检结果的问题。如果我们能为那些没有时间或不能亲自得到结果的人提供发送信件或电子邮件的服务，这肯定会提高我们的工作满意度。
第二，沟通协调能力。据我所知，很大程度上，体检中心的工作离不开医务部、护理部、科教部的支持。当面临一个大的体检任务时，必须从其他部门提供额外的人力支持，那么护士长就更加需要发挥横向或纵向的联合作用。她必须有很强的沟通协调能力，保证在最短的时间内组织好人力物力。
第三，统筹能力。私底下大家都戏称“护士长”是“在内线当家”。其实这个标题一点都不假。如果护士长不能成为一个好管家，那么至少她不是一个令人信服的护士长。护士长我们要对体检中心每天的业务量、经济收入、医用耗材的支出、有效工作时间有一个具体的了解，这样才能系统的安排和管理工作，真正做到开源节流，最大限度的减少人力物力的浪费。
第四，团结协作的能力。管理离不开团队合作。如果一个集体没有凝聚力，就会失去战斗力。我觉得一个体检中心的a 护士长要努力做好主任的助手，协调好各方面的关系，多和大家沟通，保持良好的工作氛围。然后，要关心同事，及时了解他们的想法和顾虑，及时引导，让他们感受到集体的温暖。这样才能减少团队的内耗，提高工作效率。
第五，吃苦耐劳的能力。这对于一个体检中心的护士长来说尤为重要。突然的体检任务往往导致工作时间不规律。节假日和周末是上班高峰期。组织现场体检服务等等都需要牺牲大量的休息时间，所以一个人必须要有无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任。
我认为健康体检中心的工作范围不仅仅是基于健康体检业务的开展，还可以扩展到社区健康服务，比如为合作关系良好的社区居民建立健康档案，提供定期上门医疗服务和远程医疗服务，开展社区健康知识教育等各种科普活动。这必将为我院赢得更大的经济效益和社会效益。
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