尊敬的院长、各位领导、各位评委:
大家好！
感谢院长和各位领导给我这个竞聘的机会。今天我想让竞聘的位置成为财务主管的位置。希望我的竞聘能实现我的理想。
近期的财务管理将以全面预算管理为主题。如果这次能做到竞聘财务主管，我会虚心学习，尽全力帮助经理做好工作。这里我就谈谈我对如何做好全面预算管理的一些看法和建议，以及如果能竞聘这个职位，如何在经理的指导下工作的一些想法和思路:
1.协助经理把握全面预算管理的内涵。它是思想和行动的指南，是指导实践、推动工作的出发点和落脚点。把握全面预算管理的主题，从制度、流程、技术、人力资源等方面予以保障和实施，是当前我国企业将精细化管理推向更高层次的又一举措。因此，我将继续学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识和近两年预算管理试行中积累的经验，做好这一管理平台的建设和完善，以达到全面、全时、全过程的精细化标准，不断推进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。
2.协助经理参与全面预算管理。积极推行全面预算管理制度，严格遵循现代企业制定的发展战略目标，落实四个环节。即预算、执行、控制和协调。预算编制以集团年度工作目标为导向，辅助经理进行分解分析，以各项支出项目和费用为主线，客观、有理有据地确定各责任主体在不同时期、不同环境条件下的预算管理指标；预算的执行，使预算真正得到执行，努力实现全面、专职、全过程的责任和自主权，形成实际执行者自觉实施相应的预算管理；预算控制，配合经理分析确认各责任主体月度预算执行效率，记录各阶段执行过程，客观评价绩效。预算的协调可以及时掌握和控制整个企业的预算执行情况和各责任单位责任预算的执行情况，及时发现预算执行的偏差，积极分析其原因，并根据原因找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。
3.协助经理提高整体预算管理的有效性。推行全面预算管理是一个渐进、全面的过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何通过多年的数据积累和相关经验来指导实践，并付诸实践效果，我认为要做到三个结合:一是要把科学的预算标准和业务原则、工作目标结合起来；二是要把科学的预算标准与各经济单位的经营指标结合起来；第三，要把科学的预算标准和各执行机构的考核机制结合起来。
4.辅助经理，加入企业改革浪潮。在集团改革深入发展之际，陈董事长在20**年业务会上的讲话中明确提出了“以改革促发展”的工作方针。所以我会积极配合经理，紧跟集团重组步伐，以科学发展观、改革精神、改革思路、改革方法做好各项工作，确保改革稳步推进。
不管竞选成功与否，我都会继续工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。
谢谢大家！
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