亲爱的领导和同事们:
大家好。首先祝你在新的一年里身体健康，万事如意。今天很高兴参加xxxx项目经理的竞聘。同时感谢公司领导给我们提供了“竞聘”的机会和平台，借此机会感谢各位兄弟姐妹对我们工作的关心和支持！
首先，我想自我介绍一下。我叫xxxx，本科学历，高级职称。我有公路、铁路和市政建筑工程师的资格。参与过多条高速公路的建设，如xxx淮江高速公路、xxx商开高速公路、邓禹高速公路、xxxxxxxx高速公路等。，先后担任工地技术员、部门主管、生产副经理、项目经理等职务。我这次考的竞聘职位是湖南xxxx的项目经理职位。这里我简单说一下自己的竞聘优势和对项目的工作思路:
经得起考验。众所周知，xxxxxxx标段无论是施工还是协调难度都非常大，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个工程。面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法把劣势变成优势，导致项目发生了很多变化。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比，无论是施工还是环境都比较简单。我感到非常轻松和自信，我相信我们的xxxx团队是有能力的，也一定会做得更好。其次，在近几年的工作中，我积累了丰富的工作经验，使我具备了一定的项目组织、协调和全面的项目管理能力。同时也培养了我在工作中灵活掌握和解决问题的能力。前几天，我和陈一起参观了兄弟项目，对湖南的市场情况有了一定的了解，从他们的项目中学到了很多宝贵的经验。我会把他们做的很成功的东西带到xxxx项目中，从弯路中吸取经验，让我更积极的参与到xxxx项目经理的竞聘中，让我更加自信。我相信我们会取得优异的成绩，给公司领导一个满意的答卷。
另一方面，我将向你报告我对该项目的工作计划:
一、项目现场建设
项目部的建设很重要。它代表了一个单位的企业形象，就像一个人的衣着和精神面貌。第一印象很深刻，很能体现单位的品牌。因此，应在节俭的基础上建设高标准的建设项目站，使外观体现四局良好的企业形象，环境优美，并与周围环境相协调。办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，保证员工休息工作，高效工作。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目组、部门和人员的配备必须精简高效，满足需要。总人数要控制在30人以内，做到少而精，避免职责不清，人浮于事。
第三，经营理念
1.管理总方针:坚决贯彻管理效益型企业的理念，坚持将本项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝以包代管，简单不可控的高风险分包模式。项目部采用专业分包模式的总体管理思想，控制主要材料，协作组负责劳动力、机械和所有辅助材料。坚决执行执行局三公招标制度，确保成本最低，团队最好。
2.主要项目外部分包方式:xxxx项目主要包括路基和桥涵；路基工程拟采用三队并行进行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护及排水工程等。由于单位工程量较小，数量较多，主要包括中桥3× 20米空心板4座，现浇箱梁120米桥梁1座，立交桥5座，涵洞125道，混凝土方量约2万立方米。由于工程量分布广，工程量小，拟安排3个桩基队，下部及预制场1个队，现浇箱梁及天桥1个队，涵洞6个队，可多点作业。低基层路面可采用有施工能力和成熟经验的专业队伍的大包模式。
3.项目特点及施工队伍选择:本项目可以说是扩建项目。原有的一级公路路基已经成型，只需要两侧填筑加宽即可。土方量很小，不集中，无法形成大的作业场景。另外，湖南现在是雨季，会造成大量的机器闲置，会大大增加施工成本。所以一定要选择一个有自己装备，并且熟悉的队伍。否则抢工期只是一句空话，会导致成本增加，各种矛盾。由于本工程桥梁较多，平均几场，前期将重点进行桥涵施工。我们计划给桥涵争取更多的队伍，更多的工作，让他们尽快起来，给业主一个好的形象，以为我们是一个有实力打硬仗的单位，从而获得他们在其他方面的支持。
4.改变:应该把这项工作作为一项非常重要的工作来抓，可以有效的扩大企业的利润空间。在项目开始时，组织所有技术人员进行图纸会审和合同文件的分析，寻找变更的机会，编制变更计划，明确变更的努力方向，做好与变更有关的各种关系，与变更建立良好的互动关系，并奖励在变更中做出贡献的人。xxxx项目的变更点主要集中在清淤填筑、桩基溶洞、原地面清理、原路基添加土工材料、路基加固、沉降观测等方面。
四。项目管理
项目管理主要包括现场管理、技术管理、进度计划管理、质量管理、安全生产和文明施工。每一项管理工作都非常重要，不可或缺。进入现场后，项目部将要求每一位员工认真执行各项管理制度，在工作中严格按照制度要求，做到分工明确、责任到人、奖惩分明。这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目的推进和进展。各项管理工作的好坏将直接影响到项目的整体利益和效益。要想在这条线上取得好的成绩，就要加强各项管理工作的落实和执行力。在8号下午的合同谈判中，业主认识了我们中交四局，知道湖南有很多项目，有好有坏。这条路是他们投资的第一条高速公路，也是省委省政府委托的一条政治路。业主非常重视，对我们寄予厚望，希望我们的“中”字头企业能在全行做出表率。王总也代表公司表示，我们会以最好的资源和人力投入，争取全行第一，这也是给我很大的压力。从谈判内容我们知道业主各方面要求高，投入大。在众多施工单位中，要做到全线第一不是一件容易的事，正因为如此，我们要认真考虑，做好前期规划，做好精细管理，制定切实可行的方案，不要盲目乐观。
作为“项目经理”，肯定有很多不足。感觉自己还是能胜任工作的，工作上严格要求自己，生活上不搞特殊化，与员工同甘共苦，不谋私利。我总是把企业的利益放在第一位，尽我所能放弃家庭，照顾大家，坚守岗位，把工地当家。当然，我们更需要领导和同事的宝贵意见。我完全相信。
我有能力带领我们的团队一起把项目做好，为公司创造可观的利润，为项目员工创造更高的收入，带出一批人，创造一个典范，企业和员工双赢。我会用我的个人品格，良好的组织管理，整体掌控能力，沟通能力向你证明，我绝不会辜负你的信任和重托！
谢谢大家。
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