尊敬的领导、评委和同事们:
大家好！首先感谢各位领导和同事给我机会竞聘项目四部的副职。凭着几年的工作经验，对建筑行业的热爱，对自己能力的自信，我自信地走上了竞聘项目副的舞台，接受大家的考验。不管竞聘的结果如何，我觉得参与竞聘的整个过程意义重大，也希望通过这次竞聘的锻炼，提高自己的工作能力和综合素质。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会。
接下来简单介绍一下我的个人情况，让大家对我有更好的了解。
我叫* * *，陕西人，出生于* *，本科毕业，党员，专业是工业与民用建筑。我现在在项目三部工作，毕业后一直从事项目现场管理工作。我目前是职教园区第二职业学校建设项目的现场代表。
首先说一下我对项目部和工作职责的理解。
项目四部今后的主要任务是房建和道路支路建设。主要工作是从工程招标后开始施工到保修期结束，涉及成本、进度、质量、安全、合同、信息资料、外围关系、政府部门间沟通协调等管理。在项目过程中，每一部分任务能否顺利完成取决于人员，所有工作能否按时高质量完成取决于项目组组长，组长作为项目部副职，在工作中起到承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职守，注重执行，全力以赴。计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一个好的项目负责人，需要相当的协调能力，更负责任的执行力，一种努力和基本的专业知识。项目副经理是一项具有挑战性的工作。就我个人而言，我喜欢挑战性的工作。因为我年轻，有活力，有冲劲，能吃苦，责任心强，所以决定以坚定的意志和执着的追求去探索人生的价值。我相信这个竞聘是我人生的一个重大转折点。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，勤于学习，严格要求自己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天准备去参加项目部竞聘副手的演讲。从我开始工作的那一天起，我就把工作的每一个细节都打理得井井有条，把工作职责牢记在心，尽最大努力做好本职工作，得到了各级领导的帮助和认可，这让我有信心参加今天这个竞聘演讲。我认为我有以下优势可以胜任项目副经理的职位:
第一，有较高的政治素质和个人修养。
我是一名党员，在教育阶段接受的思想是积极的。我始终十分注重加强自身的政治修养，努力在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，诚信管理岗位竞聘言语，廉洁奉公。同时做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观来指导工作和生活。在个人素养方面，我很努力，很勤奋，很努力，能以主人翁的精神为公司争取利益！所以我相信，无论是政治素质还是个人修养，我都对得起领导和同事的信任。二是有明确的工作思路和措施。
1.通过协调能力解决项目管理问题；
①单位内部的协调。掌握公司内部相关部门的工作流程，协调规划技术部、工程运营部、国土部等相关部门，确保从技术可行性到成本合理性、施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。由于工程建设过程的特点，根据政府3号文精神，需要经常与审计、财政、规划建设部门、建设局等相关部门进行沟通协调，使与各相关单位的沟通更好地服务于工程建设，有效保证工程建设过程中费用增加的合法性和日后决算的依据。
③施工单位的协调:工程施工涉及的单位有几十个，如地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应商、试验检测单位等。，涉及几十个合同。处理好甲方分包、甲供材料供应商和总包单位之间的关系。同时，也要处理好与建设单位的关系。除了监督与被监督的关系，还有合作与协调的关系，可以概括为监督、帮助、促进的关系。甲方代表除了根据工程合同、图纸和规范对施工活动进行认真、严格的监督和管理外，还应尽力帮助解决其施工中的实际困难；当好施工技术问题的参谋，维护施工单位的合法利益。
2.通过有效管理促进项目又好又快发展。
①加强对监理单位的管理。在施工过程中，应以监理单位的管理为主，监理单位应熟悉图纸和现场情况，对工程的质量、进度和投资控制负责。同时，严格要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则，配齐相关人员，组织监理例会。②加强对施工单位的管理。
(1)对于施工管理，施工单位是工作流程、质量控制和进度控制的主要执行者。因此，加强对施工单位的管理，对质量、进度、流量的管理起到了一定的作用。特别是对项目经理的管理，要求项目经理遵守合同、规范和相关法律法规。在施工过程中，要求施工单位对分包商进行技术、质量、进度、协调等方面的管理。
第三，工作经验丰富，熟悉行业法律法规，能游刃有余。
我从事项目现场管理已经六年了。在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业规定，工作起来也能游刃有余。这六年来，我精通业务，有创新能力，有一定的组织和管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，我都能完成领导交给的各项任务。
第四，我个人热爱挑战，有激情，有魄力，能吃苦耐劳。同时，这几年的工作锻炼了我更好的心理素质，我百折不挠，勇于挑战困难。平时尊重领导，团结同事，项目部各方面工作。不管时间有多困难，我都会发挥我努力的品质，度过一个又一个困难。我从来没有被自己的情绪左右过，我是一个干净能干的军官。我有一定的大胆决策和组织协调能力。同时，我有信心和勇气在工作中积极进取。以这个竞聘为例。我在这里迎接挑战，从挑战中找到自己，改进自己的不足。我也想通过自己的行为向大家证明，面对挑战的时候，我会更加努力的磨练自己，提升自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，也清醒地认识到自己的不足。因为平时要处理很多事情，所以有时候会忽略一些细节。但在以后的工作实践中，我会不断完善自己，提高整体解决问题的能力，创造性地开展工作，让所有的工作都得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家对我的期待。
如果我竞聘接下这个岗位，我会集中在以下几个方面:
一是创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为副经理，做好管理是其他工作的重要组成部分。如果管理不好，不仅会影响部门的工作效率，还会直接影响公司的整体形象。
第二，加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，要严格按照施工合同全面控制工程的造价、进度和质量。具体来说，在施工阶段，及时审核已完成工程的工程量，并按合同约定签付进度款；加强工程签证管理，减少合同外支出；加强竣工结算审核控制工程造价。根据批准的施工进度计划，监督检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部工程验收，组织竣工验收，确保工程质量。
第三，加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理。在项目实施的每个阶段，对计划投资价值进行分析和评审，对不同阶段的计划投资价值和实际价值进行动态跟踪和比较。出现偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠正措施，使项目在保证工程质量的前提下实施，充分考虑项目的经济性，将项目总投资控制在计划总投资范围内。房屋竣工后，制作竣工造价分析表，并与同类工程造价进行对比分析，吸取经验教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案管理是各项工作顺利开展的前提。我会制定工程档案管理制度，以每栋建筑为对象，根据档案性质分门别类保管，编制目录便于查找。
五、加强项目部内部工作，学习其他部门的先进管理经验，使管理制度化、规范化。明确所有管理者的责、权、利，从而提高他们的工作积极性和效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。我深知当今时代是一个学习、创新、超越的时代。一个不学习或者不善于学习的人，最终会被时代淘汰，所以只有在工作中不断提高和完善自己，才能适应未来的挑战。我会进一步加强学校，在工作和实践中不断向同事学习，多方面提高自身素质，以更高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的业绩，为自己的职业生涯打下更好的基础。这次竞聘如果我成功了，我会珍惜这次机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神，做好自己的工作。最后我想说，这次我是以平常心来参加这个竞聘的。不管竞聘的结果如何，我还是我。如果我的竞聘失败了，我只会更加努力学习，用自己的努力换来明天的成功。真心希望我们公司明天发展更好，真心希望大家各得其所。值此新年之际，祝大家在新的一年里工作顺利，家庭幸福。谢谢大家！
竞聘演讲，事关前途。找竞聘演讲专家，定制竞聘稿，为竞聘成功保个险！如需写稿，请咨询右边的客服。
