亲爱的领导和评委们:
大家好！
我是* *的XX。非常感谢公司领导给我提供这个向大家汇报，展示自己，挑战自己的机会。
感谢多年来支持我工作的领导和同事；谢谢在座的各位。谢谢大家！
各位领导、各位评委，2008年是我国电信企业延续近几年转型战略，取得丰硕成果的一年。经过几年的转型探索，转型对于中国电信来说已经不是什么新鲜话题了。然而，由于需要应对新的环境和建立新的业务结构，中国电信不得不通过长期的转型实践，成功重建其电信post 竞聘 speech企业。从国内电信企业的行动来看，其制定转型战略的工作大部分已经完成。因此，如何在日常经营和运营的细节中有效地进行转型，成为我们电信2008年下半年的首要任务。
当然只是中国电信的大势所趋。做好的话，需要结合贵州的实际，结合我们分公司的实际。我觉得当副总经理不是权力和荣誉的象征，而是沉甸甸的责任。副总经理不应该只在职责范围内
贯彻执行省公司和上级部门的业务发展方针、政策、规章制度，同时参与分公司重大问题的决策；不仅要在主管范围内组织年度工作计划的编制、审批和实施，还要检查和落实相关人员的责任，完成各项专业考核指标；不仅要积极落实省公司的各项规章制度，还要运用各种激励措施，充分利用电信公司副总经理/KLOC-0的讲话，有效调动员工的积极性；我们不仅要和总经理配合好，还要把工作做好。因此，一个优秀的副总经理不仅要有扎实的专业技能，还要有很强的组织、协调和管理能力。在过去的工作中，我通过不断的努力学习和大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。以后的工作就靠我来做好表率了，加强学习，严格遵守公司党组的各项规定，努力提高自己的综合能力。不辜负国家公司党组和全体员工的期望。成绩好只能代表过去的辉煌，未来的世界需要我们自己去探索。
如果您能给我一个施展才华的机会，我将全力以赴做好以下工作:
第一，摆正位置，做管理者的助手和参谋。
做好副总经理，最重要的是正确认识角色和定位。今后我会积极为经理分忧，为公司服务，并以此作为我一切工作的出发点和落脚点。在工作中，我会团结同事，多做研究，及时准确地掌握公司各方面的工作动态，听取大家的意见和建议，及时向公司领导反馈电信公司经理竞聘讲话的各方面情况，充分发挥我的主观能动性，向领导提出合理的建议和想法。
二、严于律己，团结协作，构建健康和谐的集体。
我们知道，一个健康、和谐、充满活力的集体是做好各项工作的基础和保证，也是公司管理层要达到的目标之一。所以，首先，我必须严格要求自己，率先垂范，遵守公司的规章制度；同时要真诚讲团结，经常与大家沟通，积极协助电信分公司总监等成员做好公司的业务、销售、客户开发工作，构建健康和谐的集体，提高核心竞争力。
第三，做好本职工作的管理。
软约束，特别是同理心，设身处地为员工着想，关心员工的生活，通过各种方式与员工交朋友，像家人一样经营我们的团队，让大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒适地工作，提高员工对公司的归属感。同时，协助经理加强对下属单位的管理，抓“实”渠道管理，保证分公司工作有序开展。
第四，做好信息收集，有计划地开展工作。
当今社会是一个信息社会。谁掌握的信息多，谁就能立于不败之地。我会抓客户收入工作，列出我区所有客户，建立一套完整的客户信息数据库包括背景，家庭成员，个人爱好等。，每月对收入进行分析对比，同时走访所有客户，整理电信客户意见。
第五，创新思维方式，努力开拓市场。
我将借助科学的营销手段，聚合公司的各种经济资源，把电信的小区域市场拓展成大市场。我想在市场调研分析的基础上，策划适合区域的产品和套餐服务，激起消费者的购买欲望，把潜在客户变成现实客户。同时要“早准备，快起步”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，尽最大努力完成各项指标。
第六，加强培训，做好服务，促进竞争优势的形成。
企业发展的关键在服务，服务的关键在人。服务和员工的质量直接关系到企业的生存。为此我会定期进行产品知识和营销技巧方面的培训，每月制定计划，每周做报告，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅的业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。
各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但是我知道，没有实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真诚地希望您能给我一个用实践检验理论的机会。如果我有幸成功竞聘，我会把大家的支持转化为工作的动力，让领导放心，让员工满意为工作目标，努力自我提升，积极进取。
我的演讲结束了，谢谢大家！
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