亲爱的领导们:
(下午见面时用语)下午好
今天很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给我这个机会自我推荐。请允许我简单介绍一下自己:
我是* * *，毕业于Xi安电力学校，于XX年7月参加工作。先后在甘肃省热力公司、西北电力建设调试院、张掖发电公司工作。我在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过技术部门的热控技术员、调试工程师、热控专员、综合专员等岗位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作。参与铜川自备电厂、红雁池二电厂、蒲城电厂热控调试，全面负责窑街自备电厂#1机组热控安装管理，全程负责张掖电厂热控基建、调试及生产管理。牵头编写了张掖电厂生产管理制度和流程，负责张掖电厂生产考核、管理、生产成本控制等全面生产管理工作。连续XX年获甘肃省热电公司先进个人，连续20xx年获西北调试院先进个人，连续20XX年获张掖发电公司先进工作者。
从我的工作经历来看，我从事电力基建工作多年，对电力基建、调试、电力生产管理有着清晰的认识。以下是我对中层管理者的理解:
首先，是中层管理者的作用。首先，中层管理者负责承上启下，也是执行者和计划者。我们不仅要执行董事会的决议和公司领导的指示，还要负责策划和组织实施公司的目标和任务。还要考虑客观条件和基层实际情况，及时调整，不断优化，确保各项任务和目标的完成。
二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作，承担一个工作狂的角色。不能单打独斗，要组织大家做好工作。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作要保证完成；基层反映的问题一定要解决。对于中层管理者来说，“责任在这里，不能再推了”！
如果我的竞聘中层经理成功了，我会从以下几个方面做好中层管理。
1、准确定位，履行职责，担当责任。
准确定位是指在“责权利”方面的准确定位。责任是应该承担的责任，是岗位对应的职责，是应该做的事情。权利就是权利，是组织赋予的一种特定的支配力量。利益就是利益，就是利益。只有正确认识、对待和行使手中的权利，才能履行好自己的职责，肩负起自己应该承担的责任。
2.加强制度建设，维护制度的严肃性，用职能管理，按流程操作，用制度保证各项工作有序高效运行。
3.在部门合作方面，要优势互补，积极配合，相互尊重支持，分清责任，及时沟通，打造“和谐共赢”、“相互欣赏、良性竞争”的团队合作模式。具体来说，以下两个观点成立:
从系统的角度考虑问题，要整体、整体地考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益和效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节之间的相互作用，整个系统才能产生最大的效益。如果仅从部门的角度来看，部门的局部改善往往适得其反，达不到整体效果。
分清责任，及时沟通。绝不干涉别人职权范围内的事，绝不推卸自己的责任；出现问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理中，贯彻以下管理思想
文化凝聚人心，制度控制人性，责任分明，管理规范，打造“有凝聚力、执行力、战斗力、学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以“凝聚人心”为管理目标，以“不违背人性”为管理原则，建立了“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、支持大家干事”的良好职业氛围。
进行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等。，使各项工作都有目标、有内容、有依据、有考核、有实效。
最后，我也给自己投了一票，相信自己。我相信我过去一直很优秀，我一定能胜任中层管理。再次感谢您对我的信任。谢谢各位领导！
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