各位领导、评委:
你们好，
非常感谢医院领导给我们创造了这么一个公平竞争的机会。我把这次比赛看作是一次自我挑战。
在很多同事犹豫要不要参加这个中层干部竞聘的时候，我说:我参加了，这至少说明我有勇气；如果我不参加，我会失去自我。我失去的是一种自信。所以，我报名了。不管赢不赢，我都会以平常心对待。胜者，非王；失败者不是教练。今天站在这个讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在可能的情况下实现自己的人生价值。
作为一名普通护士，我是来参加科护士长和拓展部主任的竞聘的。我想在竞聘中认识自己，在竞聘中提升自己，在努力中奉献自己，在竞聘中给领导一些合理的建议。
众所周知，我院有着辉煌的历史，为当地的医疗事业做出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣归功于在座的领导，也归功于全院员工的心血。因此，可以说，无论昨天、今天还是明天，我们都与医院紧密相连。
如果竞聘成功，我会以多元化的新管理意识来管理我的部门。在市场经济发展、社会医疗服务风起云涌、健康市场竞争日益激烈的今天，我会在我的管辖范围内，让大家树立竞争意识、创新意识、管理意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
如果竞聘成功了，我会在工作中做出表率。人格服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我的工作实际一致时，我会尽力完成；当上级的要求与部门利益发生冲突时，我会尽力在政策法规和工作职责之间寻找平衡；当我的上级和下级发生矛盾时，我会充当沟通领导和下面员工关系的桥梁。我不仅会站在领导的角度理解领导的意图，也会让下属感受到一种尊严感。
如果竞聘成功，我将对科室的护理工作进行人性化管理。用有效的管理机制激励人，用自己的行动带动人。用制度和工作职责管理人。原则上做大事，风格上做小事。多理解同事，少抱怨；多一些尊重，少一些指责。我用真情实感和爱心对待同事，让他们的人格得到充分的尊重。而且我会尽力协调部门同事之间的关系，耐心，热心。尽量给同事创造一个宽松的空间，让他们充分发挥自己。
如果竞聘成功了，我会用开阔眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导出有创意的建议，从而找到一条适合医院可持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每一个员工都当成人才，作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本就是要继续实施人才强企战略。把高素质的医务人员作为医院的宝贵资源。
如果竞聘成功了，我会增强自己的商业意识，建立人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚、一种精神、一种境界、一种习惯。努力提高医院的整体综合效益。
如果竞聘成功，我会关注医院企业文化的宣传。因为医院的发展必须靠企业文化来驱动，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院可持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的长处和优势，是医院发展必不可少的措施。
媒体是宣传医院的工具，但有时候人际传播更有说服力。走出医院，深入基层社区，定期给群众义诊，让大家了解我们医院，以便就医和选择我们医院。
组织一支医疗“攻关”队伍，充分发挥这支队伍的主动性，让我们的医院深入到各个社区、城乡。
如果竞聘成功了，我会和医院领导一起调动员工的积极性。当然，提高全院员工积极性的主要措施在于医院领导能否追求“企业价值与员工价值的和谐”。要体现一个员工的价值，除了肯定他的工作能力，还应该对他的待遇给予客观的肯定。
一个员工的积极性可以促进医院的发展，而一个员工的消极心理也会对医院的发展产生负面影响。如果一个单位不重视员工的心理因素，那么这个企业的经营就会恶性循环。这个企业如何才能辉煌？
一个工人是一粒沙子，全体员工是一片沙漠；一个工人是一滴水，全体员工是一片海洋。"星星之火，可以燎原."只要医院领导树立正确积极的价值导向，就能出现众志成城、泰山压顶的大好局面。
如果这次我竞聘失败了，我不会抱怨。我会在比赛中找出自己和别人的差距。我还是会提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展贡献自己的光和热。
各位领导、各位同事，昨天的辉煌已经成为历史。今天，我们要站在新的起点上，书写新的篇章。为了医院的明天，为了让医院在未来的市场经济大潮中走一条适合自身可持续发展的道路，让我们一起努力吧。因为医院的实力，我们有员工的切身利益，也有员工的美好未来。
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