亲爱的评委，亲爱的同事们，
大家好！
非常感谢今天给我这个机会表达自己，实现自己的价值。虽然窗外凉飕飕的，房间里还是春天。观看竞争对手的精彩演讲让我更有激情和斗志。今天，我很荣幸站在讲台上参加这个财务部经理竞聘演讲比赛。
首先，请允许我向各位领导和同事介绍一下我的基本情况。
本人xxx，毕业于xxx大学金融专业，20XX年就读于xxx学院，获会计学学士学位。XX有幸在年底进入XX公司。这些年来，伴随着XX的步伐，它走过了大江南北，穿越了长城内外。辽宁贫瘠的朝阳散落了我三年的青春，马平川的皖北平原刻下了我两年执着的足迹，江南如画的水乡见证了我一年忙碌的身影。
这些年来，我对工作一直热情积极。多年的工作磨砺和培养了我良好的职业素质和严谨的工作作风；我以出色的工作表现赢得了公司的肯定，以良好的关系获得了同事的信任。我也获得了一系列荣誉。
我在竞争XX财务经理的职位。众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，是公司的命脉，是获取和有效使用资金管理中的重中之重。
在这几年的工作中，我经历了公司财务的建立和发展，为她的成长做了很多“施肥浇水”的工作。今天站在讲台上，我敢很自信的说，我对这个岗位基本熟悉，经验丰富。
女士们，先生们，如果我能成功，我将制定以下工作计划。
一是做好沟通协调工作，积极为公司各部门提供服务，重点做好整合事业部和互联网事业部。整合事业部和互联网事业部的所有业务，包括业务前期谈判、合同签订、设备采购、项目验收等，都有财务全程参与，由财务部门牵头办理付款手续，真正落实到一线服务和服务业务部门。协助领导做好各项工作，当好领导的参谋，及时向领导汇报资金状况和费用；注重调查研究，为领导进行经营决策提供第一手材料和参考建议；
在以后的工作中，要始终以学习为主，注重自身素质的提高。做好日常工作和分配的工作，认真履行岗位职责，确保公司资金安全。不断学习，不断进步，使财务管理不断完善，以适应新形势的要求。
二是完善会计岗位职能，优质高效完成各项财务业务工作。财务部日常事务很多，包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各种担保、税务、预算编制等。如何完成好这些工作，我认为首先要建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理划分各项业务。其次，要制定严格的岗位标准，把责任落实到位，建立部门工资奖惩措施，这也是保证业务素质提高的有力措施。
突出财务管理的三大职能，即成本控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。资本预算和部门费用预算管理今年已经开始，但还没有形成完整的流程。未来，财务部将进一步渗透预算管理意识，扩大预算部门编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。强化会计信息的决策功能，是指在改进会计基础工作的同时，提高会计信息质量，为领导在经营决策中提供更全面、更系统的会计信息；成本控制功能需要结合预算管理，就不多说了。对于项目的成本管理，我部去年实施的“效益清算制度”有明显的积极作用，财务部将在今后进一步加大这项工作的力度。
第三，通过加强审计，强化项目监督管理，强化工资资金管理。
(1)整合现有工作人员，将列车员纳入财务管理，严格划分职责，形成相互监督、相互制约的票务管理体系。
(2)合理配置财务人员，按需设置财务岗位，做到高效、精细化。
(3)在公司和管委会的统筹下，理顺车票、索道票的收、售、存、税申报流程。形成票据打印、领用、收集、核对、清点相互制约的制度，优化劳务费返还审批流程。
第四，积极应对新时期的诸多挑战，在新的工作阶段不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高自己的综合素质，为部门其他成员做出表率。总之，如果这次比赛成功了，我会好好珍惜。在不断提高自身修养素质的同时，我将带领财务部的所有同事，把我们部门的财务管理水平提高到一个新的高度。
“只有竞争才能激励自己不断进步。”今天有这样的机会，即使我不能坚守岗位，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身的条件和这个岗位的要求有些差距。我会坦然接受这个事实。如果我在岗位竞争中成功，我会尽全力配合部门领导安排和协调财务管理，团结互助，敢于承担责任，做好工作。如果我不能参赛，我仍然会热情地做好自己的工作，完成领导交给的各项任务。
谢谢大家！
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