亲爱的领导和同事们:
大家好！
首先，让我自我介绍一下。我的名字叫xx。我毕业于天津交通大学，学的是物流管理。我是xxxx店的导购。很荣幸能站在比赛演讲的讲台上，参加这次比赛演讲。首先，我支持并信任公司领导执行竞争机制。我相信在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们所有的优势和能力都会在竞选中得到体现，得到大家的认可。在这里，公司员工的积极和消极方面也有所体现。让真正有实力的人在这个努力的平台上脱颖而出。其次，我抱着学习和锻炼能力的态度，第一次上台发言，接受领导和大家的挑选。
我的竞争职位是:店长。
二。个人优势
站在这里我是来竞选门店店长。我认为我个人的优势在于:我有一年半的物流管理经验。工作的时候经常被经理表扬，做事也很认真。我在梅森凯泽工作了4个多月，有一定的销售经验和管理经验。同时对仓储和派单以及很多产品都很了解。热爱本职工作，学习和适应能力强，善于沟通，工作踏实，一丝不苟，不弄虚作假。同时，我具备一个店长应该具备的才能。我相信对他人诚实，对法律严格。本人有执着的决心，学习能力强，思维勤奋，有良好的团队精神。
为了我店以后的正常发展，我觉得公司是可以守法的。我将遵守法律，严格执法，纠正任何违反法律的行为。我会第一时间了解公司下达的所有指令，以最快的速度到达店内各部门，督促各部门逐步落实到位，不形式化。要落实到每一个人，每一个点，让公司和所有门店连成一条线，也就是说连成一条线，有组织。
三。规划目标
另外，我认为作为一个店长，不仅要明白上级的任务目标是什么，更重要的是如何才能达到这个目标，所以我的做法是坚持“五点”为以后执行公司的任务打好基础，其中“五点”指的是:
1.沟通:经常与公司和我们店长沟通，有不对的地方积极与各部门沟通。
2.务实:就是眼睛放低点，脚踏实地从小事做起，为以后的工作打好基础。
3.沟通:与店内员工和各行各业的店员交流(心态、经验)，了解店内外自己不知道的，与店内正常销售密切相关的东西，真正做到取长补短。
4.明白:即使你以前没有经历过任何事情，你也必须知道它的过程和结果。只有真正了解了，才能让它变得更完美。所以对于工作中遇到的任何问题，我都得了解这件事的过程和结果，分析利弊后才能实施。
5.总结一下:总结过去的经验，从没有做好的事情中吸取教训，找出成功的事情在执行中的不足，把这些经验运用到以后的工作中。
第四，店铺管理
为了打好店铺经营管理的基础，要坚持不懈的处理好店铺的日常事务，所以店铺行政要放在第一位。
1.建立逐级管理体系，岗位职责细化，自上而下。使工作中的每一件事都有人管，每一件事都能落实，防止死角的出现。
2.作为一个先进的烘焙企业，要求所有员工都要专业。注重店内员工的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每个员工和销售人员都能充分发挥各自的潜能，使他们拥有爱岗敬业、服务热情周到、业务知识渊博、管理能力强的高素质人才。
3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平、加强服务意识教育的同时，注重员工和销售人员的言语、谈吐、举止等综合素质的提高。，从而更好地全心全意为客户着想，减少投标和解聘次数。
4.建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，让整个门店成为一个团结协作的群体。
5.利用各种合理可利用的条件，创造和装修良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽力使顾客在合理、轻松、美观、整洁的环境中享受购物的乐趣。
6.重视安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。
五）运营和管理
1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，保持商品库存，理顺仓库商品管理。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化量化，落实到每一个员工。
3.逢年过节大做文章，积极参加公司的各种促销活动和店里的活动，做好宣传和布置。
4.尽可能的为公司降低成本，开源节流减少开支。
六，团队合作和执行力
1.我相信没有完美的个人，只有完美的团队。现在社会效益第一，团队合作是主题，要加强个人综合素质的提升和团队合作。
2.“执行力”是企业的长期战略。明确的目标一步一步实施后，让大家知道如何实施，并对执行者的结果进行检查和评估，不要放弃我们的目标。
最后，以上是我对店内管理的一些想法。如有不足之处，望领导指正。我相信“月亮发光证明太阳的存在”只有在公司发展的时候才能体现我的进步。所以我以后会更加努力，更加勤奋。
