亲爱的领导和评委们:
大家早上好！
我叫xx，今年xx岁，在xx部门工作。我今天竞争xx酒店经理的职位。
古人曾说:“胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄。”回顾我走过的路，我认为我一直受到这种精神的鼓舞，从未懈怠，不断进步。从xx到xx，我在xx经济学院学习经济管理知识。因为我孜孜不倦的学习和研究，增加了我的专业知识。
今天，我敢于站在这里，竞聘xx酒店总经理一职，正是得益于领导的培养和我对自身能力的认识。下面，我向各位领导和评委做如下汇报，请大家点评。
我们常说，领导干部是领头雁的关键。工作路线确定了，领导干部是关键因素。所以在我看来，要想成为一名合格的总经理，全面正确的认识自己的定位和作用是第一重要的。因为，这种角色认知将是管理者开展工作、履行职责的前提和保障。在我看来，有三个关键词与这个角色相匹配:控制、协调、提升。所谓控制，就是要求管理者既要把握宏观动态，又要把握微观操作，始终把工作的主动权牢牢掌握在手中。因为，政策法规，产业资本信息、政策等宏观因素是指导酒店管理的基本依据和背景；对酒店管理知识、工作流程、业务操作的熟悉程度，是决定酒店能否在预定的轨道上前行的基本保障。所谓协调，就是要求总经理具备有效处理问题和矛盾的基本能力，具备驾驭工作大局的基本素养，从而有效协调各方关系，解决各种问题，为酒店提供良好的发展环境。所谓提升，就是要求总经理认清形势，攻坚克难，锐意进取，在酒店发展升级的每一个关键时刻都发挥决定性的作用。从而积极有效地促进酒店业务发展、水平提升和服务能力增强。因此，控制、协调和促进这一点三个关键词一定是总经理的终身培养目标，这有赖于知识的深化和能力的支撑。这样，我们就可以轻松地履行总经理的职责。这是我想说的第一点，加深一种理解。
其次，在思想和行为上，要“肩负两个责任”。由于酒店两用性质的特殊性，必然要求总经理责任的特殊性。
首先，我们应该担负起政治责任。服务首长，保障安全，保障需求，完成任务，既是酒店的第一使命，也是酒店的立身之本。所以作为总经理，一定要把这个政治责任放在首位，在思想上高度重视，在行动上严把一切。目前，酒店之间的竞争已经到了市场激烈、技术同质化的程度。经营好酒店，增强服务能力和地方能力，必须始终坚持“服务、形象、窗口、管理”的现代管理理念，以人为本，依法管理，不断增强核心竞争力。
一个是“管好人”，也就是带一个优秀的团队。思想决定意识，意识影响行为。要多管齐下抓作风，转变观念，转变态度:通过专题教育、思想整顿、丰富活动、参观学习等。，打造红色、专业、敬业、奉献的纯粹理念；通过培训改进、业务竞争、人文关怀、奖优罚劣等手段。，我们将建立一支服务态度好、业务能力强的员工队伍。从而为酒店业务发展和职业发展提供坚实的智力支持和人才保障。
二是“管好事”，即构建完整的机制。因为基于经验的管理人必然是粗放的，往往导致效率低下。
因此，要把依法办事作为酒店日常管理的基本依据，把科学化、规范化、精细化作为内部管理的根本目标。作为总经理，你要有开放的心态，能够倾听并充分吸收集体的智慧和力量。本着以创新求生存、求发展的理念，推陈出新，把健全完善的管理机制作为日常管理的重要基础。要层层分解目标，跟踪效能，实现运营、管理、安全目标责任全覆盖，有效激发全体员工的责任感和使命感，确保有健全的管理机制。有序有效的力量；对内统筹，对外服务，保证军内需求，同时结合实际，利用激励机制，挖掘新的利润增长点，制定全新的营销策略，实现经营效益最大化。同时，还要建立和完善采购源头控制、财务部门严格控制、节约奖励、费用审批等机制。，真正构建起完善健全的机制网络，全力推进酒店有序管理。
三是“把事情管好”，即把好重要关口。要落实管理责任人，加强设备设施维护，及时修复故障，及时整改隐患；做好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故等安全防范工作，全力做好物资管理，为酒店发展提供良好的平台和环境。
有一种文化是这么说的:可以提前超越，可以敬业创业，可以勤奋精致，可以努力有效。我想用这句话来表明我在这次比赛中的立场和态度。同时，我会把这句话作为我以后的工作。
基本遵循和指导思想印在思想上，体现在行动上。为了自我觉醒，自我约束，自我警醒。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。今天，我抱着一颗滚烫滚烫的心，希望能用所学来报答恩情，为锻造我的思想和灵魂做出更大的贡献。但同时，无论这次比赛的结果如何，我都会坚定不移地保持这份感恩的心，把握这份珍贵的感情，走好自己未来的人生之路。永远自信，全力以赴，在自己的岗位上讲道理，为我钟爱的xx而努力。
谢谢大家。我的演讲结束了。
