同志们:
大家好！我今天竞选财务总监。
首先，我来说说公司的财务管理。众所周知，作为企业管理的重要内容之一，财务管理的最终核心目标是创造价值。如果偏离了这个目标，不能有效地为公司发展尽职尽责，那么这样的财务管理就像人体的阑尾，没有任何价值和意义。所以一定要加强财务管理，思想超前，措施科学，精益求精，持之以恒，为企业当好家、管好钱。今天，我主要想从两个方面谈谈如何加强财务管理:
一是实施全面预算管理，有效降低运营成本
全面预算管理是指“将预算的原理和技术应用于整体企业的所有经营活动，将企业所辖各部门的预算统一到全面预算体系中”。它是一个有机的整体，通过全面预算管理，可以使企业的经营始终处于受控状态。
实施全面预算管理，应做好以下几个方面的工作:
(1)制定先进合理的预算管理目标
制定一个先进合理的预算管理目标是实施全面预管理的前提。以前因为公司没有提前确定预算目标，形成了一种没有目标，“走到哪里都有奶吃”的“尖叫的孩子”。导致预算越来越大，不利于公司的持续健康发展。我们现在说的是“先进合理”的预算管理的目标是“跳得及”。如果目标定得松散，大部分部门都能轻松完成，很难实现“利润最大化”；反之，如果目标太紧，脱离实际，大部分部门经过百倍努力也达不到，结果适得其反。根据我公司的实际情况，我们的预算管理目标是:* * *。
(二)围绕企业预算的实现，落实责任，层层分解预算指标，提高预算的控制力和约束力。
预算一旦确定，就在企业内部具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关活动中应严格执行，围绕预算开展经济活动。预算目标确定后，如何保证这一目标的实现是至关重要的环节。如果不付诸实践，“先进合理”的预算目标只能是纸上谈兵。为此，要进一步明确责任目标，层层分解落实指标，做到“人人挑重担”。
今后将按照产品结构、管理层次、管理职能和经济内容、成本归口管理部门等逐级分解预算目标，使目标细化不空缺。这样做的目的是为了充分调动各方的积极性，发挥各部门的主动性和创造性，增强全体员工的责任感，将部门的预算管理与公司的经营目标紧密联系起来。督促各部门加强预算管理和财务控制，围绕目标明确责任，提出具体措施，达到降低成本，增加效益，增强公司生存发展能力的目的。我们具体的分解方法是:* * *
(三)加强跟踪控制，严格预算考核，兑现奖惩。
为了确保公司的生产经营活动始终沿着预算目标进行，我们将采取以下措施，加强跟踪控制，严格检查预算。
首先，各部门的预算员要实施日常预算控制。企业应在每个部门设置预算管理人员，部门的所有费用必须由部门预算员签字登记。确认预算来源后，财务部门可以办理报销，确保部门的经济活动受预算控制。
其次，会计人员要逐项控制预算目标。财务部各职能会计室应严格遵循集中管理和“有预算才可支出”的原则。各部门发生的费用必须控制在预算之内。有预算才能消费。原则上月度累计预算不得超过月度累计预算。未经企业领导批准，任何单位和个人不得在预算外开支。
第三，预算管理部门要及时进行预算跟踪。财务部每月底编制部门预算跟踪表，逐项跟踪各部门预算执行情况，并上报预算执行结果。对个别预算项目执行不好的部门，要帮助分析问题，查找原因，督促采取措施，保证其按照预算方向发展。
第四，运用经济手段，严格预算考核。要建立良好的预算考核制度，实行“个人收入与工作业绩挂钩”的原则，奖惩分明。在预算考核中，要始终坚持“不通融、不考虑、不客观、不尊重”的原则，不断提高管理和经济效益。
(四)全面提高财务人员素质，确保全面预算管理的成功。
企业全面预算管理的核心是财务管理，财务人员的素质直接关系到预算管理的成败。所以要要求财务人员在财务管理的广度、深度、力度上下功夫。宽泛就是全面。财务人员要树立大财务的观念，走出“会计”的狭隘世界，把自己培养成复合型人才，把财务管理和产销管理有机结合起来。深度意味着精致。理财不能纸上谈兵。财务人员必须在充分利用每一项有限资源的范围内实施财务管理，最终达到促进各部门效率和整个企业不断发展的总体目标。力度是强制性的，财务人员要充分利用会计信息的权威性，在执行和考核预算时雷厉风行，“违者必究”。只有这样，预算管理才能流于形式，取得应有的效果。
第二，加强公司内部控制，确保公司安全稳定运行
目前，我们已根据《上市公司内部控制指引》制定了公司内部控制制度。
内部控制的目的是保证企业经济活动的正常运行，保护企业资产的安全、完整和有效使用，提高企业的管理水平。在企业内部控制方面，最迫切的是唤起企业的内部控制意识，下大决心，下大力气，建章立制，严明纪律，提高控制水平，使改革和控制一起成为企业加强管理、化解风险、创造效益的有力武器。
因为在内控制度中，我们已经对企业内控管理做了明确的规定，这里就不赘述了。我想强调一下严格执行内控制度，加强企业内控管理应特别重视的环节:
(一)正确认识内部控制与管理的关系
我们必须加强对内部控制的认识，高度重视内部控制在管理活动中的重要地位。公司决策层和部门负责人要身先士卒，带领全体员工营造良好的管控文化。根据内部控制的三大目标和五大组成部分，用规范的内部控制操作方法对经营管理中的各种风险实施分步控制，提高管理水平。
(二)必须加强企业内部财务控制。
企业内部财务控制对企业财务管理目标的实现和财产安全有着重要而直接的影响。建立科学严密的企业财务内控制度是安全有效财务管理的基础。在实施过程中，要重点把握几个关键点:一是重点抓关键人，如会计部门负责人、分公司负责人；第二，抓住重点部分，包括审批手续、资金调度、交接手续、电脑操作密码等。三是要管理好重点对象，如重要发票、银行票据、印章等。四是要控制关键岗位，如现金、银行柜员、收支项目和凭证的审批等。
(三)从内部控制的角度，进一步加强预算管理。
根据《上市公司内部控制准则》的要求，企业内部控制不应仅仅满足于传统意义上的检查和纠正缺陷、保护资产安全，其目标已经扩展到提高效率和效益、确保管理方针和目标的实现。因此，预算控制已经成为内部控制的重要方式。全面预算管理就是以资金的有效运作为主线，解决传统经营管理中管事管钱分离的问题，提高资金的可控性和利用效果，减少不必要的支出，实现资金流和物流的合理整合。因此，全面预算管理和内部控制管理是相互重叠、相互促进的。我们必须站在这个更高的层面来协调我们的工作。
(四)加强经济合同管理。
企业应严格按照合同执行流程进行管理，以提高人员素质为保证，从全员、全过程加强经济合同管理，有效避免合同漏洞，杜绝合同失误，提高经济效益。要建立合同台帐，实行合同审查会签制度，严格合同审查。合同章由专人保管和使用，任何人不得无故动用，提前加强防范。
最后，要充分利用内部控制信息系统和现代信息技术，建立高效的内部控制信息系统，完善会计信息质量保证机制，保证会计信息的真实性。
同志们，管理大师德鲁克曾经说过:“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。它的验证不在于逻辑，而在于结果，它唯一的权威是成就。”同样，我们企业的财务管理也应该如此。新的发展环境给了企业更广阔的发展空间。同时，企业的财务管理也必将承担更广泛的内容和更重要的责任。对我们来说，它必将面临更大的挑战和更多的困难。但我坚信，只要我们以负责、创新的态度，坚持理财创造价值的理念，认真重视管理，一丝不苟地做好工作，就一定能交出一份漂亮的答卷。
我的竞聘演讲结束，谢谢！
