尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先，我很荣幸能在像我们集团公司这样充满生机和活力的企业工作；第二，感谢集团公司的“三三制”用工机制给我这次充分展示自己的机会。我今年33岁，拥有学士学位。我于19XX年加入这项工作。我曾先后在发电站、变电站、维修班、生物技术部、供电站和营销部工作。现在我是市场部主任。我多次获得电力公司“先进工作者”称号，并于20XX年被评为“全县十大杰出青年”。今天，我参加了公司副总经理的竞争。主要原因是我想通过这次竞争，为集团公司“做大、做实、做强”的目标做出更大的贡献。我认为我在竞争公司副总经理方面有以下优势。
首先，我有广泛的商业知识。
我已经工作了18年。我在市场营销和生物技术两个业务部门的基层工作了一半以上的时间。我在这两个部门从事过大部分工作，从一名普通工人到变电站站长、供电站副站长、副站长和市场营销部主任。我能与公司全体员工一起工作，有良好的群众基础，并得到了公司历届领导的认可。
其次，我有一定的工作经验和组织协调能力。
多年的工作实践使我具有较强的工作管理能力和多年与公司领导合作的实践经验，熟悉市场营销策略和系统管理，了解基层员工的需求和领导的要求，在公司利益和群众利益之间找到最佳平衡，在适当的时候向总经理提出最合适的建议，实现“上上下下共忧”。
3、我有强烈的创新意识和责任感。
从我加入公司的那一天起，我就决心把我的全部精力投入到我热爱的电力行业。我们不怕辛勤工作和无私奉献。我们始终把公司和全体员工的利益放在首位。在实际工作中，我们形成了讲原则、讲诚信、讲自律的务实作风。我思维活跃，做事有原则但不教条，接受新事物快，工作中注重发挥主观能动性，有很强的创新意识和进取心，有利于开创工作新局面，特别适合激烈市场竞争条件下的企业管理。这与公司“创新”的企业精神是一致的。
如果一个人没有追求和进取精神，总是敦促自己追求高标准，他就不会在工作或事业上取得巨大成就。我相信我的能力，我也相信有很多领导和同事支持和关心我。通过努力，我会成功。
如果我能竞争公司副总经理的职位，我将在集团公司和总经理的领导下，实现“两个转变”，做好“三件事”。
首先，实现思维方式的转变。从作为市场部总监的“领导交办好”的思维模式，到“怎么做、怎么做好”的思维模式，积极探索工作的新局面。围绕市场运作和公司制度建设，结合实际，制定工作计划，安排检查，确保各项工作的落实，确保企业健康有益的发展。
二是实现自身角色的转变。也就是说，市场部总监的具体项目管理工作转变为组织领导的角色。既当指挥官又当好战士。与所有员工在思想、目标和职业方向上保持一致，充分发挥整体优势，营造良好积极的工作氛围，尽快进入岗位。作为一名副总经理，在新的工作岗位上，我们应该尊重领导，顾全大局，但我们不能事事依赖，胆小顺从。二是按照分工，明确自己的职责，创造性地开展工作。在当今时代，发展是硬道理。如何发展是我们当前的主要任务。作为副总经理和企业经理，我们必须从以下几个方面入手。
1、高度重视安全生产
作为一个企业，安全生产的质量直接影响到企业的经济效益和发展。强调安全生产的重要性，增强员工的安全意识。安全生产责任制要落实到人，做到员工各负其责。
2、注重管理，从管理中谋取利益
“三项技术、七项管理”，一是遵守公司规章制度，用制度管理人，对各部门、各环节进行规范化、精细化管理。我们必须遵守制度和标准。只有规范化管理，我们才能在竞争中站稳脚跟，获得利益。只有坚持以人为本，重视员工的思想教育，无论管理制度多么好，离开人是没有意义的。因此，重视员工的思想教育尤为重要。作为管理者，做好员工的思想工作是一项基本技能。了解每位员工的思想动态，找出有代表性的问题并及时解决。让大家有一个统一的认识，在一个地方思考，在一个地方努力。最后，我们将实现企业做大、做实、做强的目标。
亲爱的领导、评委和同事们，我将努力学习、努力工作，无论得失，我不会错过任何在未来提高自己的机会。
谢谢！。
