尊敬的各位领导，评委们：
大家好。
今天，我满怀热情参加这个项目经理竞聘。在决定参加这个比赛之前，我尽了最大的努力，并且再三考虑。我参加这个比赛，一方面是因为；对我公司实施项目经理竞聘机制的真诚支持和信任；另一方面；通过这次竞聘锻炼和提升自己。感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时，借此机会感谢公司领导和同事们对我工作的关心和支持！
首先，我对项目经理职位的理解:
1.项目经理是项目合同履行的负责人，代表公司处理合同执行中的一切重大事宜。
2.做项目计划制定和实施的监督者:为了实现项目的预定目标，需要提前制定一个全面的计划，让项目的所有成员围绕共同的目标，按照科学的方法协调好、认真地做好项目。
3.担任项目组织指挥:项目管理涉及到很多部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率，节约项目的管理成本，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4.它是项目协调的纽带:项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工作，还取决于业主和分包商的合作，以及当地政府和社会各界的指导和支持。项目经理是协调各方面关系，使之紧密配合的桥梁和纽带。
5.它是项目控制的中心:项目工期、项目质量、项目安全和项目成本的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目评价的主要指标。项目经理要千方百计全面控制工程进度、质量、安全、成本。
作为项目经理岗位，工作复杂，综合协调任务重。要做好这项工作，必须聘用有一定项目管理能力的人。这些年来，我一直在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，我从一个刚刚步入社会的学生逐渐成长起来，我也能真正成为城建大家庭的一员。近年来，通过不断的实践和学习，我的专业技术水平和管理水平有了很大的提高。我缺乏经验。这是事实，但我相信，只要你们给予真诚的支持和帮助，凭着自己的勤奋、谦虚好学，加上多年的技术管理和施工管理经验，我有信心胜任这份工作。如果我能在竞聘取得成功，我会尽力做到以下几点:
1.克服麻痹思想，确保工程全过程安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真实施安全生产检查，确保施工安全。
2.加强项目的技术和质量管理。加强质量体系运行管理，严防质量通病，注重过程质量控制。
3.成本控制。按时进行工程造价统计分析，及时进行造价风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用，严格执行工程变更书面确认和工程签证文件，有效控制工程造价。
4、加强内控落实会议，加强项目内部沟通控制，每天在规定
当天项目的时间和当前需要解决的问题。加快解决问题的速度，增加项目的沟通和执行力。
5.强化工程承包服务意识。以务实合作的态度与项目各方沟通合作，确保良好的外部施工环境，明确合同义务和权利，防止推诿扯皮的发生。提高公司的信誉和口碑。
项目管理主要包括现场管理、技术管理、进度计划管理、质量管理、安全生产、文明施工和成本控制。每一项管理工作都非常重要，不可或缺。进入现场后，项目部将要求每一位员工学习管理制度，在工作中严格按照制度要求，做到分工明确，责任到人，奖惩分明。这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目的推进和进展。
总之，“安全与质量同时，信誉与效率并存”是项目管理的宗旨。如果我能成功，我会珍惜机会，用心、用情、用心做好自己的工作。如果失败了，我会在以后的岗位上一如既往的尽我所能，尽职尽责。无论怎样，我都会“以诚待人，用心做事”。
我的竞聘演讲到此结束。
谢谢大家。
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