各位领导、评委、同事:
大家好！
在决定参加这个竞聘之前，我尽力了，也考虑了再三。一方面，我支持和拥护公司的人事制度改革，我以自己的实际行动是改革的参与者和推动者。这也是一个党的干部必须敢于接受挑战和考验的最好体现；另一方面，我想借机锻炼自己，接受大家的审视和评判，争取更好地为公司发展服务的机会。1993年大学毕业，参加工作。我在一家采矿厂工作了4年。工作年份，目前担任公司团委书记。多年来，在两级党委和组织部门的培养下，在同志们的关心鼓励下，我兢兢业业，忠于职守，勤于学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验丰富，知识储备不断增长。感觉能更好的为公司发展服务，希望能有一个进一步施展才华的实践平台。
我有聘请副经理的优势:
1.勤于思考和学习，知识结构合理。大学毕业后，我参加了党校本科班，然后又参加了党校研究生班。我以优异的成绩毕业，获得了优秀毕业生的荣誉。在学习中，学以致用，理论与业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势。长期不断的学习使我能够不断更新自己的知识结构，及时了解和掌握新知识、新趋势，将所学知识付诸实践而不是束之高阁，以适应公司和时代的发展。
2.经验丰富，沟通能力强。我有基层经验和机关经验相结合的优势。担任矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从大局出发处理复杂问题的能力，锤炼了我的协调能力和组织能力；五年的基层任职，全方位丰富了我，强化了我立足现场解决实际问题的能力，也积累了一些带队和抓管理的经验。结合基层组织和长期做副手的工作经验，让我更容易把握领导意图，沟通左右声音，倾听群众声音，沟通左右，协调公司和员工关系。
3.精通业务，善于创新，管理能力强。通过工作经历和在各个岗位的不断学习积累，掌握了采矿、选矿技术、矿产资源、质量、计量、专利、信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。作为长期的副手，你能识大体，顾大局，处理问题全面，工作认真负责；具备正确处理与领导和其他同志关系的素质；工作，做事，能够思路清晰，行为得体，思路清晰，恰到好处。在基层工作时，一个人负责几千人的领域。在各种复杂的情况下，他独自组织完成了所有艰巨的任务，受到了领导的表扬。在担任矿业公司团委书记期间，也能处理协调好上下左右的关系，做到补位不越位。在实践中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写了《青年矿工教育培训、加强创新体系建设、促进矿业增长方式转变、无故障管理模式与实践》等20篇论文，发表在《冶金经济与管理》、《中国矿业》、《全国党政干部论坛》、《中外企业文化》等杂志上。
4.作风扎实，自律，诚实正派。我遵循以诚待人、严于律己的原则，虚心、公正、正派；在工作中，一丝不苟，认真负责，带头示范。别人让你做什么，你自己先做，从来不背黑锅。你和别人一起追求名利。在矿区四年的工作中，我们不仅树立了干部的良好形象，还与工人们结下了不解之缘。凭借良好的人格魅力和个人宗旨，与职工建立了深厚的感情，赢得了职工的支持，有着良好的群众基础。在今年的职工代表大会上，我们被直接选举为工会主席。
人无完人，这是事实。我在知道自己优势的同时，也清醒地认识到自己的不足。但我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，在追求公司发展的道路上，不断完善自己，开拓进取，与同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我会用实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下:
1.创新生产经营管理机制。没有改革创新和科学管理，就不可能建立现代公司制度。公司要生存发展，也必须走改革创新之路。我的第一个想法是探索新的途径来解决公司缺乏替代资源，闲置资产过多，成本过高的问题。
优化资源组合，推出“互利共赢、共同发展”的双赢策略，以外联、外劳务、外包、与地方政府外包等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，根据主矿内部实际，改革组织架构、资产归属、财务核算、考核分配，以内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收联动分配政策，降低主矿矿产品成本。第二，要始终把团队建设、考核、分配机制作为公司的根本，调动员工的积极性。要把班组建设成生产、管理、核算、分配四个基本单元，实行自我管理、自主经营、单独核算、按效率分配，让班组模拟“小公司”、“小实体”的运作。三是由粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和方法。针对产品成本高的问题，把握能源动力消耗、材料备件消耗、金属材料消耗、资金利用等构成成本的主要因素，实施目标管理，建立目标管理体系，全面推行物资计划、采购、结算分离、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价采购。第四，注重管理创新与科技进步的有机结合。将计算机和自动监控技术应用于计量管理，实现物料称量全过程的自动控制，有效堵塞漏洞，实现物料计量的现代化管理。
2.创新人力资源管理机制。人力资源是企业中最有潜力、最有弹性的资源。个人的热情、态度和对组织的认可是极其重要的因素。如果你通过各种措施赢得员工对公司的热爱，你就能充分发挥员工的潜力，实现员工和公司共同发展的双赢。因此，在公司发展战略的框架下，人力资源管理的最高策略是“人本管理”，即尊重个人，肯定个人的尊严和价值，尊重员工的参与权和知情权，为每个员工提供发展和创造空间，建立员工的主人翁感和归属感。培养精诚团结、求真务实、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队精神和企业凝聚力，是一个公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工与公司的对话，实现团结互助，理解和支持公司的决策，为公司创造良好的软环境。三是建立科学的绩效考核体系。做到有禁不止，奖罚分明，严格绩效考核，奖罚制度，调动一线员工的积极性。有薪水、福利和股票期权的有吸引力的人。在公司股份制、集团化的前提下，对薪酬进行集约化管理，增强激励，提高效率。第四，建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，利用公司良好的发展势头，让员工感到自信和自豪。在岗位晋升上，唯才是用，不分资历，营造不拘一格的用人环境，最大限度激发员工的创新和创造力，让每一个员工都成为公司的优秀资本。
五是建立科学的现代培训机制。围绕岗位工作需要，以素质和专业能力建设为重点，坚持“理论联系实际，注重培训实效，训用结合”的原则。实现四个方面的创新:一是创新训练理念。树立人才培训是基础建设、培训以人为本、人才培训是最赚钱的投资、持续学习和终身学习是培训既是权利也是义务的观念；第二，创新培训机制。加快建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励约束相结合、符合公司发展和员工全面发展需要的培训教育新机制，坚持“不培训、不分级、不培训、不上岗、不培训、不上岗”；第三，创新训练方法。培训方式要灵活多样，做到因地、因时、因岗、因人制宜。重点是继续规范初任培训，突出在职培训，深化专业知识培训，加强知识更新培训，同时开展研讨交流培训、在职培训、网上培训、在职培训、大专培训或深造等。，从而充分调动员工参与培训的积极性和主动性；第四，创新培训内容。要打破目前单一的培训局面，对不同专业、岗位、层次的员工试行不同的培训教育，逐步开辟mpa案例培训，使培训内容更有针对性和实用性。
3.培养新的公司文化。公司文化是共同价值观的体现，是公司理念、习惯、管理模式的沉淀。形成优秀的企业文化，首先要扁平化管理，强化组织观念，根除官僚主义，建立平易近人的氛围；其次，注重团队建设。团队精神从倡导自我牺牲开始。再次，员工需要多沟通，沟通的问题一直是我最关心的。员工与管理者之间，员工与员工之间，都需要一个有效的沟通载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，在生日、生病、结婚等方面送上公司的关怀。都是提高公司凝聚力的方法。
4、挺直腰杆，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，并进行分析处理，为公司提供有价值的建议和意见，协助总经理进行科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。做出既符合公司利益又符合员工意愿的决策。总而言之，尽职不越权，帮忙不添乱，补台湾不毁台湾。
5.天时不如地利，地利不如人和，家里事事顺遂。只有团结一致才能形成合力。平时，误会、矛盾、结巴在所难免。因此，要协助总经理拓宽和畅通民主渠道，遇事和大家商量，虚心诚恳地听取群众意见，全面听取群众意见，而全面听取别人意见，前途一片光明。
好的领导和群众，好的群众之间的协调者，要和大家多交心，多交朋友，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境，营造“民主、高度集中、个人舒适”的工作氛围。
6.以服务为目的，而不是名利。我一直认为做领导就是吃苦在前，享受在后，只给不要，不要拿任何东西，不要有任何自私的想法，想群众之所想，急群众之所急，公道正派，经常和群众换位思考，考虑群众的感受，在关系群众切身利益的问题上，尽可能地为群众争取和付出。同时用自己的人格魅力做出表率。《论语》中的孔子说:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我想声明一下。如果领导和大家把我推上这个岗位，我会珍惜这个机会，用心、用情、用良心做好自己的工作。另一方面，如果我不能走马上任，我会一如既往的尽我所能，尽我所能，在未来的岗位上做到最好。不管结果如何，我都会一直脚踏实地的做人，做事。“言必信，行必有果。
谢谢大家！
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